Low-code BPMS платформа для управления бизнес-процессами и цифровой трансформации предприятия.
Цена по запросу
Российские BPM-системы 2026
252 системы в каталоге, 46 в рейтинге. Сравнение по цене, реестру Минцифры, развёртыванию и отзывам. Обновлено 4 октября 2026.
Найдено 252
программных продукта
Техническая призма
BPM-системы
Карта решений по функциональности и зрелости – автоматический расчёт по данным профилей и подтверждённым отзывам, без анкетирования вендоров. Период 2026 Q4.
Топ BPM-систем 2026
Лидеры рынка по версии Призмы – решения с максимальной функциональностью и опытом применения.
26 Q4
26 Q4
Pyrus — российская low-code платформа для автоматизации бизнес-процессов, согласований и управления задачами с...
Цена по запросу
26 Q4
BPMSoft — российская Low-code CRM/BPM платформа для автоматизации маркетинга, продаж и клиентского сервиса кор...
Цена по запросу
26 Q4
ELMA365 — российская Low-code платформа класса BPM/CRM/ECM для автоматизации сквозных бизнес-процессов. Объеди...
290 ₽ в год
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
БК
Бизнес Конвейер
БИЗНЕС КОННЕКТ
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
Многопользовательская Бизнес Система "Кристалл"
НПО КРИСТАЛЛ
Самоокупаемая, электронная система управления предприятием и бизнесом . Для тебя, для предприятия, для бизнеса...
ПО
Программное обеспечение «INOUT Проект»
ИНАУТ КОРП
INOUT ProjectИНАУТ Проект (INOUT Project; INOUT Проект)
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
АС
Автоматизированная система внутреннего контроля
ГАЗПРОМ НЕФТЬ
1C GRC PCАвтоматизированная система внутреннего контроля (АСВК)1C ACBK
ИН
Инстапортал
Инстамарт Сервис
Инстапортал - версия 1.0Инстапортал - версия 2.0Инстапортал - версия 3.0
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
ИЛ
Испытательная лаборатория
Федеральное бюджетное учреждение «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Свердловской области
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
N3
NeTuPi 3.0
КЕВЛАРИУМ
Автоматизированная система интеллектуальной обработки и интеллектуального анализа бизнес-процессов для решения...
ГК
ГЛОБУС: КАЧЕСТВО. Входной контроль
ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД ИМЕНИ К.А. ВОЛОДИНА
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
ЭС
ЭОС Совещания
ЭОС СОФТ
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
В«
Веб-сервис «Canvarus»
КАНВАРУС
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
АР
АС Ремонтное депо
АЙТИ КЛИЕНТА
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
КП
Корпоративный портал Ferrum
ФИЛОСОФТ
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
ПД
Программа для ЭВМ "Система управления гибким офисом "Броня"
Лаборатория Инновационной Защиты
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
ЛК
Личный кабинет 2.0
Федеральное бюджетное учреждение «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Свердловской области
09.01 Средства управления бизнес-процессами (BPM)
Статьи по теме
Все статьи →
Переход с иностранной BPM-системы на российскую: пошагово
Как безопасно мигрировать бизнес-процессы с ушедших с рынка зарубежных BPM-платформ на отечественные аналоги.
Как проходит внедрение BPM-системы: этапы и сроки
Пошаговый разбор проекта внедрения BPM-платформы: от обследования процессов до запуска в промышленную эксплуатацию.
Как посчитать ROI от внедрения BPM-системы: методика и примеры расчёта
Показываем пошаговую методику расчёта окупаемости BPM-системы: какие метрики учитывать до и после внедрения, и какие ошибки искажают итоговы...