В 2001 году на горнолыжном курорте Сноуберд в Юте 17 разработчиков программного обеспечения собрались вместе, чтобы обсудить легкие методы разработки программного обеспечения и подготовили новаторский Agile Manifesto .
Декларация принципов была призвана упростить процесс разработки программного обеспечения, препятствуя неэффективным методам, таким как тяжелая документация, чрезмерное количество встреч и жесткое соблюдение процесса.
У этих разработчиков определенно было видение, но тогда они не могли знать, во что превратится Agile-движение. Почти 20 лет спустя Agile повсюду. Это стало модным бизнес-словом среди тех, кто говорит о «синергии», «разрушительном» и небывало великом - «нестандартном мышлении».
В компаниях по всему миру все, от руководящего состава до почтового отделения, хвастаются тем, кто более гибок, чем кто.
В чем большая разница между Agile и остальными модными словечками для управления проектами, которые были до него? Agile - это актуальный подход к управлению проектами с актуальным определением. Вы не можете «мыслить нестандартно» каким-либо измеримым образом, но вы можете внедрить гибкое управление проектами в своем бизнесе, если знаете, что это такое на самом деле.
И вам следует внедрить Agile-управление проектами в своем бизнесе, если вы хотите добиться успеха. Если ваш бизнес не использует Agile, вы в растущем меньшинстве, и в результате вы отстаете.
По данным Project Management Institute , более 70% организаций внедрили Agile-подход, а Agile-проекты на 28% успешнее традиционных.
Мы собираемся прорезать беспорядок, чтобы дать четкое, краткое определение термина, чтобы вы могли исправить своего менеджера в следующий раз, когда он расскажет о том, насколько гибкими они были с их серией послеобеденных встреч, чтобы спланировать серию встреч по планированию на следующий месяц. .
Понимая, что на самом деле означает Agile, вы также будете лучше подготовлены, чтобы помочь внедрить Agile-практики в своей организации и распознать ситуации, которые можно улучшить с помощью Agile ( например, отказавшись от еженедельных встреч по планированию встреч ).
Мы также рассмотрим три реальных примера гибкого управления проектами в действии.
Первое - и, возможно, самое чистое - определение управления проектами Agile исходит из самого Agile Manifesto , в котором перечислены четыре основных ценности.
Но мы можем выделить это несколько загадочное резюме, чтобы придумать более краткое определение.
Гибкое управление проектами - это итеративная методология разработки, которая ценит человеческое общение и обратную связь, адаптируется к изменениям и дает рабочие результаты.
А теперь давайте разберемся с этим.
Согласно Agile Alliance, 12 принципов Agile заключаются в следующем:
По гибкому управлению проектами написаны целые книги , и мы можем проанализировать его со 100 различных точек зрения и охватить десятки различных отраслей. Но эта статья посвящена простому для понимания объяснению Agile.
Итак, давайте посмотрим на несколько примеров Agile в реальном мире.
Всем известна тенденция создания блюд для себя в быстрой, непринужденной обстановке. В таких ресторанах, как Chipotle или Subway, сотрудник готовит еду, пока вы даете отзыв.
Еще сыра? Меньше сыра? Другой хлеб? Гуакамоле? Нет гуакамоле? Без проблем.
На каждом этапе ваш менеджер проекта по питанию проверяет вас, чтобы убедиться, что ваш проект по питанию продолжается. Конечным результатом является вкусная еда, которая улучшалась на каждом этапе благодаря постоянному личному сотрудничеству.
Если не обращать внимания на претенциозность названия, Apple Genius Bar представляет собой отличный реальный пример гибкого управления проектами в действии.
Когда вы приходите со своим сломанным iPhone или iPad, вам не нужно заполнять кучу форм или ждать в очереди (это больше похоже на собрание в ожидании). Это мир, отличный от вашего последнего опыта в DMV.
Что делает Genius Bar гибким процессом, так это ориентация на общение. Сотрудник, с которым вы работаете, задает вам вопросы и делает заметки. Другими словами: «люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов».
Вы можете сказать: «Но Apple использует процессы и инструменты, такие как iPad, на котором они делают заметки».
Да, но разговор между людьми на первом месте.
Вы можете подумать, что это натянуто, но оставайтесь здесь со мной.
Бейсбольный менеджер должен быть менеджером проекта Agile, чтобы добиться успеха. Каждый сезон - это крупный проект, состоящий из 162 игр плюс плей-офф, и каждая игра представляет собой итерацию этого проекта.
Представьте себе, если бы бейсбольный менеджер поставил одних и тех же игроков на одинаковые позиции, отбивая их в одном порядке во всех 162 играх, несмотря на травмы, низкую производительность или плохие матчи. Этот менеджер, вероятно, не добился бы большого успеха (даже Лу Пиниелла из команды Seattle Mariners 2001 года должен был кое-что внести коррективы).
Фактически, Agile занимается бейсболом. Встречи Infield Scrum у насыпи питчера, телефонные звонки в КПЗ ( не электронные письма), конкретный результат (победа или поражение) в конце каждой итерации (игры).
В следующий раз, когда вы будете смотреть бейсбольный матч, подумайте о том, как ваша команда малого бизнеса могла бы работать как бейсбольная команда. Однако мы советуем отказаться от жевательного табака.
Если вы просто помните, что гибкое управление проектами - это человеческое общение, адаптация к меняющимся условиям и получение рабочих результатов, вы будете на правильном пути.
Но гибкое управление проектами по определению постоянно развивается и меняется. Попросите 10 разных менеджеров проектов дать определение Agile, и вы, вероятно, получите 10 различных ответов.
Мне бы хотелось услышать, как вы определили бы Agile. Дайте мне знать в комментариях или напишите мне в Twitter @AndrewJosConrad .
Хотите больше об Agile? Мы вас прикрыли и кое-что еще. Посетите наш блог по управлению проектами, чтобы узнать о последних статьях по гибкому управлению проектами.
Ищете программное обеспечение для управления проектами? Ознакомьтесь со списком лучших программных решений для управления проектами Platforms .