11 книг по продуктивности, которые стоит прочитать (с отзывами!)

Хотите меня взволновать? Спросите меня о моей книжной коллекции.

От первого выпуска «Собственной комнаты» до сотен никогда не открывавшихся импульсивных покупок, моя квартира не может поместиться в книги, которые у меня уже есть.

Просто маленький уголок того места, где я живу

Когда я позволяю себе войти в книжный магазин, я снимаю наличные, чтобы не перерасходовать. Тщательно распорядившись тем, как я трачу добровольное пособие, я перехожу к своим любимым разделам: бизнес и продуктивность.

За последние несколько лет появилось несколько невероятных чтений, на которые стоит потратить время. Мои любимые - «Драйв» Дэниела Пинка, «4-часовая рабочая неделя» Тима Ферриса и «Переключатель» Чипа и Дэна Хита. Но все это популярные издания, с более чем 1000 обзорами и получившими освещение в крупных новостных агентствах.

А как насчет новейших книг по продуктивности? Те, которые еще не «стали вирусными» и не привлекли внимания?

Обычно я полагаюсь на обзоры, но трудно оценить, насколько хороша книга, когда они новые. Поэтому я рискнул. Этим летом я просмотрел 30 книг и выбрал 11 лучших книг по продуктивности, которые стоит прочитать, о которых вы (вероятно) никогда не слышали.

Обзоры книг о продуктивности

Попасть в этот обзор было невероятно сложно. Мои требования включали недавнюю публикацию (за последний год), а также удобочитаемость, практичность, оригинальность, достоверность и доступность выше среднего. Эти книги охватывают широкий диапазон тем, от того, как оптимизировать использование вашего СДВГ, до развития культуры и личной продуктивности. Не стесняйтесь скачать мою оценочную карточку здесь .

Каждый раздел включает в себя мое собственное резюме, обзор и анализ имеющихся отзывов на Amazon.

Эти книги организованы по моему рейтингу.

11. «Культура - это основа: 7 принципов развития эффективной культуры» Джеральда Леонарда.

«Культура - это основа: 7 принципов развития эффективной культуры»

Оценка Amazon : 5/5 (20+ отзывов)

Примечательная цитата рецензента : Интересный и эффективный способ взглянуть на структуру бизнеса. Он берет оркестр (один из, если не самый большой музыкальный коллектив) и показывает взаимосвязь между его частями и бизнесом. Книга хорошо разделена на категории и дает практические советы о том, как заставить вашу компанию работать так же умно, как оркестр; и, надеюсь, индивидуальные ощущения являются неотъемлемой частью команды, как бас-гитарист в группе! Будь то понимание вашего видения группы, создание подходящей среды или обучение, как двигаться как единое целое, для процветающего бизнеса - это больше, чем отличный продукт!

Мой обзор : 4.1 / 5

Джеральд Дж. Леонард - не просто автор. Он менеджер проекта, генеральный директор Principles of Execution, LLC и выдающийся музыкант (он выпускник Джульярда и Музыкальной консерватории Цинциннати), в частности, классический басист.

Леонард использует свой музыкальный опыт, особенно в оркестре, чтобы изложить семь принципов, необходимых для развития эффективной корпоративной культуры, - принципа, достаточного для того, чтобы сотрудники встали и поддержали его. Он сравнивает организацию оркестра с тем, как должно работать управление производительностью продукта (PPM), от генерального директора в качестве дирижера до музыканта, играющего на деревянных духовых инструментах, которому нужно настроить свой язычок, чтобы избежать крика посреди концерта.

Если вы музыкант или имеете музыкальный опыт, вы прекрасно проведете время, читая эту книгу. Леонард переносит метафору в книгу, предлагая читателю анекдоты и личные истории, чтобы передать его смысл. Поскольку культура является основой любой компании, книга объемом чуть более 100 страниц является отличным пособием для начинающих. Все советы Леонарда действенны, от использования повествования для преодоления разрыва между поколениями до обеспечения того, чтобы ваш творческий персонал физически не ограничивался своим пространством.

В этой книге не хватает двух вещей: во-первых, в работе цитируется мало научных исследований. Без этого «Культура - это бас» изо всех сил пытается выделиться среди других книг по культуре. Есть также несколько альтернативных точек зрения. Читатель понимает мнение Леонарда, и только мнение Леонарда.

Тем не менее, его работа по сравнению культуры с ансамблем творческая и приятная. Я бы порекомендовал эту книгу узкой аудитории - как с музыкальным, так и с деловым образованием, - но для этой аудитории эта книга будет превосходной.

10. « Искусство страха: почему победить страх не удастся и что делать вместо этого » Кристен Улмер.

«Искусство страха: почему победить страх не удастся и что делать вместо этого»

Оценка Amazon : 4,4 / 5 (20+ отзывов)

Примечательная цитата рецензента : Кристен Улмер была «фанаткой страха», которая дожила до того, чтобы рассказать свою историю. Книга Кристен «Искусство страха» передает мудрость и интеллект, полученные при исследовании и достижении понимания самой себя. Ее книга - это наша книга.

Мой обзор : 4,2 / 5

Вы можете подумать: «Что делает книга по психологии в этом списке книг по продуктивности? Почему вы смотрите на Кристен Улмер ? Разве она не была лыжной звездой?

Да, Улмер была лучшей экстремальной лыжницей в мире на протяжении более десяти лет, и да, эта книга о страхе, но страх и продуктивность идут рука об руку, как обзоры результатов во время праздников. Хотя страх рассматривался как отрицательная эмоция, его также можно использовать для стимулирования успеха и эффективности.

«Любви слишком много заслуг, - пишет Улмер. «Никогда не забывайте, что страх доставляет дискомфорт и вызывает стресс. Дискомфорт - это то, что вами движет. Напряжение - это подарок. Комфорт не предлагает вам толчка, который вам нужен. Только дискомфорт ».

Это своего рода предпосылка всей книги Улмера - эмоциональный интеллект и понимание того, что страх универсален и не является чем-то, что нужно «преодолевать».

Между разделами Ульмер перемежает истории о том, как научиться кататься на лыжах и соревноваться. Бывают моменты, когда она признает свой страх - или его отсутствие. «Все началось в Тибете», - пишет она. «Я пробрался в страну через перевал высотой 20 000 футов… чтобы попытаться нелегально подняться и покататься на лыжах на шестой по высоте горе в мире».

У Улмер должен был быть страх, но не было - и она подчеркивает последствия игнорирования своего страха. Она была почти арестована, столкнулась с метелью. и в конечном итоге бросила свои вещи, стреляя обратно в Непал.

Самый большой недостаток этой книги - организация. Ульмер обращается к дзен-тропам и характеризует все эмоции (отсюда и заглавные буквы), но смешанным образом. Каждую главу можно было значительно сократить, не теряя смысла. Это хорошее чтение для людей, интересующихся психологией, но взгляды Улмера на продуктивность зарезервированы для последних нескольких глав.

В целом, эта книга была приятным чтением, особенно с вкраплениями личных анекдотов Улмера.

9. «Рост в эпоху сложности: направление вашей компании к инновациям, производительности и прибыли в новую эпоху сложности» Андрея Перумаля и Стивена Уилсона.

« Рост в эпоху сложности: направление вашей компании к инновациям, производительности и прибыли в новую эру конкуренции»

Примечание. У этой книги еще нет обзоров, поскольку она выйдет 1 декабря.

Мой обзор : 4.4 / 5

Рост редко бывает прямолинейным. Заманчиво думать иначе, особенно если оглянуться назад на жизненный путь, но любой, кто сталкивался с построением координат роста компании, знает ошибочность этого представления.

Как бы нам ни нравилось думать о корпоративных лидерах, реализующих стратегии уверенного роста, правда гораздо сложнее: это скорее исследование и открытие, чем пошаговый процесс. В статье «Рост в эпоху сложности» авторы Андрей Перумал и Стивен Уилсон подробно описывают, как сложность повлияла на бизнес и рынки, на которых они конкурируют, а также на стратегии, образ мышления и навыки, необходимые для прибыльного роста.

They argue that new strategies are required to navigate the “Sirens of Growth:” the growth plans borne of Industrial Age mindsets that too frequently lead to complexity and scaling issues in the vastly connected global economy. Essentially introducing business Agile , Perumal and Wilson tackle the complexity problems with the business world with both compassion and restraint. They do not offer a “solve-all” solution, but a “solve-some” one.

Perumal and Wilson introduce two mindsets: the “Explorers” and the “Navigators.” Explorers have a “willingness to lead with incomplete information, boldness, determined focus, and adaptability,” whereas Navigators are those that have “the set of new capabilities critical to navigating our new complex environment.”

Другими словами, исследователи - провидцы, а навигаторы - разработчики практических курсов. Бизнесу нужно и то, и другое, чтобы выжить.

Метафора моря также хороший способ описать этот текст. Есть изменчивые разделы, волны жаргона и расширение метафор «океан». Есть также четкие, освещающие разделы, которые удивят даже самых опытных Agilists (например, насколько сложной сейчас наша бизнес-среда). Книга несколько избыточна, но предлагает множество практических советов о том, как пройти через безумно сложный деловой мир.

8. «Вы побеждаете: научитесь сосредотачиваться и избегайте отвлекающих факторов » , Санкет Пай.

«Вы побеждаете: научитесь сосредотачиваться и избегайте отвлекающих факторов»

Оценка Amazon : 5/5

Примечательная цитата рецензента : только что закончил, и, безусловно, рекомендую всем прочитать. Санкет проповедует многое из того, что я практикую, и я был счастлив подтвердить, что идеи других иногда вполне естественны для меня, по крайней мере, в моей собственной интерпретации, особенно когда дело доходит до планирования дня или проведения небольших ритуалов.

Мой обзор : 4.4 / 5

Назовите меня предвзятым, но я вошел в эту книгу, зная, что она мне понравится. Санкет Пай несколько раз писал для Platforms (обязательно ознакомьтесь с « 4 новаторских прогноза управления портфелем проектов на 2022 год » и « 6 убийственных приемов для успешных стартовых встреч проекта» ), и его работа всегда была проницательной, интересной и восхитительной. хорошо исследовано. Неудивительно, что его первая книга «Победа над тобой» следует его примеру.

Первое слово в слове «Победа над вами» - это «фокус». » Его последнее слово„навсегда“ . Книга всего 83 страницы и имеет крупный шрифт. Я закончил эту книгу, путешествуя на машине из Вашингтона в пригород и обратно. Как и следовало ожидать, Пай не тратит время на ненужные анекдоты или истории; он сразу переходит к делу.

Хотите стать лучшей версией себя? Разберитесь с этим, выровняйте и стандартизируйте свои дни и добейтесь результатов. Все остальное в книге - развитие каждой темы. Хотя книга короткая, Пай старается сделать каждое предложение действенным. Практичность лежит в основе каждой страницы.

И за это страдает книга. Существует баланс между действием и эмоциями, и «Вы побеждаете» иногда может показаться роботизированным или утомительно ориентированным на процесс. Книга написана для людей, предрасположенных к продуктивности и организованности. Я подозреваю, что без этой основы метод Пая не был бы устойчивым. Что могло бы улучшить книгу, так это введение в изменение мировоззрения и то, как сохранить это изменение в долгосрочной перспективе.

Безусловно, сама книга отличная. Если вы склонны читать книги по продуктивности, возможно, вам надоело распространенность психологической чуши, и вы можете найти книгу Пая как освежающий и серьезный подход к выполнению задач. Однако если вы цените психологическую сторону книг по продуктивности, этот текст вас не удовлетворит.

7. «Культура работает: как создавать счастье на рабочем месте» , Крис Бош

«Культура работает: как создавать счастье на рабочем месте»

Оценка Amazon : 5/5 (30+ отзывов)

Примечательная цитата рецензента : Потрясающая работа. Крис действительно демонстрирует, что она лидер в области счастья на рабочем месте. Весело, проницательно и увлекательно. Что действительно круто, так это то, что она также проводит оценку культуры как часть этого. Рекомендуется для любой команды руководителей на рабочем месте.

Мой обзор : 4.5 / 5

Многие руководители и менеджеры считают офисную культуру абстрактной, неосязаемой и неуловимой. Возможно, вы заметили, что люди избегают разговорных мин, обмениваются многозначительными взглядами или тихо постукивают по компьютеру во время встречи. Производительность вашей команды снижается из-за сплетен, разрозненности или апатии? Или все три?

«Культура работает» помогает читателю преодолевать подобные препятствия в качестве старшего руководителя на рабочем месте. Благодаря милым и понятным иллюстрациям, анекдотам и множеству основных ресурсов, таких как данные опросов о ее собственной компании, работа Пай проста и доставляет удовольствие. Он хорошо изучен, разбирает опасности токсичного рабочего места и тщательно делает себя доступным для любого уровня чтения, не разговаривая с читателем свысока - трудное достижение.

Иногда выбор слов Бош в результате отвлекает от книги; Я не уверен, сколько книг по бизнесу эффективно использовали термин «фанктаун», но это не один из них. Безусловно, разговорный характер многих книг проистекает из энтузиазма самого Беша, так что одних читателей это раздражает больше, чем других.

Boesch умеет включать практические упражнения для работы с командой читателей как в интерактивном, так и в автономном режиме. Это делает эту книгу особенно подходящей для группового чтения, например, для книжного клуба компании.

Единственное место, где эта книга терпит неудачу, - это область различий во мнениях. Кто не согласится с выводами Боша? Как бы она отреагировала на критику методов и результатов своего исследования? У читателя нет возможности узнать, и, поскольку Беш не дает интервью на протяжении всей книги, ее мысли полностью принадлежат ей.

В целом, «Культура работает» мне понравилась, но мне хотелось и большего. Это потрясающая информация? Не совсем, но это хорошая информация для новичков в деловой культуре.

6. «Достаточно хорошо: как сделать все, что в наших силах, с тем, что у нас есть, лучше, чем ничего» , Джессика Петтитт.

«Достаточно хорошо: как сделать все, что в наших силах, с тем, что у нас есть, лучше, чем ничего»

Оценка Amazon : 5/5 (5+ отзывов)

Примечательная цитата рецензента : отличная практическая книга о том, как делать и создавать возможности, основанные на том, что у человека в настоящее время есть; это книга об устранении отговорок и движении вперед ... Петитт создает эту практичность и реализм в своих комментариях, личных размышлениях, а затем призывает читателя заняться деятельностью, чтобы понять через саморефлексию, используя свою голову и сердце с конечной целью действия .

Мой обзор : 4,7 / 5

Писательница Джессика Петтитт стремится помочь вам узнать, как стать лучшей версией себя и когда говорить, что «сейчас уже достаточно хорошо». Используя три стиля общения - голова (или данные), сердце (или размышление) и действие (или действия) - Петтитт использует свой опыт в качестве консультанта по вопросам разнообразия, комика и консультанта, чтобы привлечь читателя к поиску «лучшего». себя.

Используя модель головы, сердца и действий, Петтитт создает профиль личности для тех, кто обладает более сильными характеристиками в каждой из них, а также то, как они поступают и должны реагировать на различные ситуации. Если бы энтузиасты эннеаграммы или Майерс-Бриггс начали порождать фетишистов « Приступая к делу», чтобы написать бизнес-книгу, «Достаточно хорошо» было бы примерно конечным результатом.

Но с более действенными выводами.

Если бы я критиковал книгу по чему-либо, я бы сказал, что в ней нет науки. Петитт не является ни исследователем, ни руководителем бизнеса, и книга почти полностью основана на сторонних исследованиях и собственном опыте Петтитта. В мире книг о тестировании личности она на самом деле не представляет новую, потрясающую парадигму, а скорее представляет собой переосмысление существующей психологической теории.

Однако она хорошо представляет информацию. В ее книге хорошо используются изображения, рабочие листы и цитаты, чтобы читатель мог узнать больше, если захочет. Книга действительно ослабляет либеральность во многих своих примерах (вспомните такие цитаты, как « Преподавание разнообразия и социальной справедливости » и « Привилегии белых и мужские привилегии: личный рассказ о том, как увидеть соответствия через работу в женских исследованиях »). Если такие вещи вас раздражают, значит, вы не та аудитория, которую имел в виду Петтит, когда писал. Тем не менее, Петитт полностью поддерживает свои исследования; Трудно спорить, что она взяла свою теорию из ниоткуда .

Практичный, увлекательный, иногда забавный, а иногда и милый, я бы порекомендовал эту книгу всем, кто хочет расширить свое понимание того, как они могут эффективно использовать свою личность как на работе, так и дома.

5. «Могу ли я привлечь ваше внимание?: Вдохновляющие лучшие рабочие привычки, сосредоточение внимания на вашей команде и выполнение работы на постоянно подключенном рабочем месте» Курт Стейнхорст

Могу ли я привлечь ваше внимание?: Стимулирование лучших рабочих привычек, сосредоточение внимания на вашей команде и выполнение работы на постоянно подключенном рабочем месте

Примечание. У этой книги еще нет обзоров, поскольку она выйдет 9 октября.

Мой обзор : 4.8 / 5

Вы замечали, что в офисе бывает сложно сосредоточиться?

От роста открытого офиса до крошечных, звонящих сотовых телефонов - рабочие постоянно отвлекаются на работе, даже если они не хотят этого! Какое решение? Стейнхорст и Макки проводят расследование.

«Человечество выжило в значительной степени потому, что химические вещества в нашем мозгу привлекают нас к новым стимулам, - объясняют авторы, - [такого рода процесс внимания] отлично подходит для выживания, но из-за него очень трудно сосредоточиться».

Решение? Станьте «мудрым». Это означает, что используйте инструменты и личные ограничения, чтобы не отвлекаться в течение дня. Их четыре шага:

1. Экономия энергии: есть ли простые процессы, которые вы можете запланировать в конце дня, которые помогут вам сэкономить энергию, чтобы сосредоточиться на важных задачах?
2. Измените свое окружение: способствует ли ваша среда работе? «Электронная почта передает контроль над вашим днем ​​другим», - пишут авторы в качестве примера. «Календарь восстанавливает вас как хозяина».
3. Эмоции привлекают внимание: если вы думаете, что можете отделить эмоциональные реалии жизни от работы, подумайте еще раз.
4. Прошлый опыт формирует фокус: авторы особенно хорошо объясняют это: «Каждый раз, когда мы узнаем или испытываем что-то новое, формируется нейронная связь. Чем больше вы выполняете задачу, тем больше ваш мозг запоминает, как это сделать снова. В двух словах, это автопилот ». Проблема в том, когда сбивается с пути «автопилот».

Хотя книга может носить технический характер, Стейнхорст и Макки стараются выделять выводы и использовать реальные примеры, чтобы развлечь своих читателей. Они также включают ссылки на вопросы для размышления, пояснения к главам в виде видео и «следующие шаги» между каждым разделом на их веб-сайте Focus Wise .

Книга невероятно хорошо написана, и я настоятельно рекомендую ее. Я сомневаюсь только в самой их теории: хотя я много узнал о науке, стоящей за тем, чтобы уделять чему-то ваше безраздельное внимание, ничего особенного не выделялось как «ага!» момент. Опять же, я прочитал много книг по продуктивности, так что они, вероятно, принесут новые выводы для большинства читателей. Если вам понравилась «Сила воли», возьмите эту книгу. Вам это понравится.

4. «Быстрее, чем обычно: повышайте концентрацию внимания, продуктивность и успех с помощью секретов мозга с СДВГ» , Питер Шенкман.

Быстрее, чем обычно: повышайте концентрацию внимания, продуктивность и успех с помощью секретов мозга с СДВГ

Примечание. У этой книги еще нет обзоров, поскольку она выйдет 3 октября.

Мой обзор : 4.8 / 5

Ни для кого не секрет, что некоторые суперуспешные люди страдают СДВГ; просто посмотрите на Джастина Тимберлейка , Уилла Смита и Эмму Уотсон . К сожалению, многим людям с СДВГ не так повезло, как этим знаменитостям, потому что они не могут спокойно сидеть на своей первой работе: в классе.

Так что же отличает этих отличников от тех, кто борется со своим СДВГ? Можно ли использовать СДВГ для повышения продуктивности сам по себе? Так считает Питер Шенкман, основатель Help A Reporter Out (HARO), генеральный директор ShankMinds, профессор Нью-Йоркского университета, автор этой книги и, да, человек с СДВГ.

Шенкман не недооценивает проблемы с СДВГ, написав, что «управление СДВГ - это дело всей жизни».

Но на этом негатив заканчивается - он продолжает объяснять, почему мозг с СДВГ просто лучше, чем «нормальный» мозг, потому что он, как правило, более креативен и обладает способностью лучше фокусироваться.

Отказавшись от восхваления СДВГ, Шенкман пишет: «За преимущества СДВГ приходится платить. Они не бесплатные. Хотите, чтобы ваш мозг работал быстрее, чем обычно? За это нужно платить, и эта оплата осуществляется в форме соблюдения некоторых правил ».

Он обрисовывает в общих чертах свои четыре правила успеха, а затем подробно описывает, как их эффективно выполнять с помощью поведенческих изменений и инструментов управления проектами .

«Faster Than Normal» определенно был написан с учетом СДВГ. Рассмотрим переход к этой главе:

Все еще со мной? Отложите эту книгу и немного поупражняйтесь. У вас четыре главы, около 35 000 слов или около того. Надеюсь, вы найдете в нем ценность, и я надеюсь, что вы получили удовольствие от его чтения. Самое главное, я надеюсь, что эта книга поможет вам осознать, что вы не сумасшедший, вы не инвалид. Наоборот. Ты восхитителен.

Общий тон непринужденный - приятный - и может показаться неуместным с другой академической литературой.

Бывают случаи, когда Шенкман спотыкается и пишет что-то вроде: «Я не могу доказать это наукой, в первую очередь потому, что я не ученый, но держу пари, что где-то там есть нейробиолог, который может».

Если вас устраивает скромное «я не знаю», то вам, вероятно, понравится эта книга, особенно если вы сами страдаете СДВГ и хотите воспользоваться преимуществами своего заряженного ума.

3. «Конфликт без потерь: практическое руководство по ведению с сострадательной подотчетностью» , Нейт Регер.

Конфликт без потерь: практическое руководство по проявлению сострадательной ответственности

Оценка Amazon : 4,7 / 5 (20+ отзывов)

Примечательная цитата рецензента : Отличный фреймворк для просмотра конфликтов. Отличное вложение для меня. Мои отношения с моим рабочим персоналом и пациентами пойдут на пользу.

Мой обзор : 4.9 / 5

«Конфликт без потерь» объединяет продуктивность и психологию в книге о «сострадательной ответственности».

Автор, Нейт Регье, утверждает, что на самом деле может быть только два ответа на конфликт:

• Драма : результат неуправляемого конфликта. Энергия связана с самосохранением и оправданием. Регье отмечает, что «слово сострадание происходит от латинского корня, означающего« со-страдание ».
• Сострадание: когда приоритетными являются следующие три сообщения, происходят удивительные вещи: «вы (и я) достойны», «вы (и я) способны» и «вы (и я) несете ответственность».

На основе этих двух столпов Регьер исследует, что приводит к драме и состраданию и как эффективно поощрять сострадательную подотчетность - или делать себя ответственным, сохраняя при этом личное достоинство - как на работе, так и дома.

Эту книгу не следует судить по ее академической обложке и предпосылкам - читать ее было приятно, она полна рассказов о личной жизни Регьера, его бизнесе (хотя и упоминается слишком часто) и других, более известных тематических исследований. . Он не чурается науки о межличностном поведении, но доступным языком объясняет самые последние исследования. Тем не менее, некоторые читатели все еще считают, что это слишком клинически. Лично я предпочитаю прямой язык Регьера, но были также разделы, в которых мои глаза упали на науку обо всем этом. Для психов-ботаников эта книга была создана для вас, но будьте готовы к содержательному, хотя и поучительному, практическому и действенному чтению.

2. «Как работать с людьми, не похожими на вас, и руководить ими: практические решения для сегодняшних разнообразных рабочих мест» Келли Макдональд.

Как работать с людьми, не похожими на вас, и руководить ими: практические решения для сегодняшнего разнообразного рабочего места

Оценка Amazon : 4.9 / 5 (20+ отзывов)

Примечательная цитата рецензента : Келли продолжает использовать очень разговорчивый стиль, что позволяет легко понять ее мысли. Я считаю, что лучшая часть контента - это не только обмен ее собственными знаниями и опытом, но также использование опыта и знаний других с ее использованием множества реальных примеров - предоставление тематических исследований реальных компаний в реальных ситуациях. Вещи, которые сработали. И, самое главное, ПОЧЕМУ они работали. Мы все можем извлечь из этого урок!

Мой обзор : 5/5

Келли Макдональд решает сложный вопрос «усталости от разнообразия» - или склонности чувствовать себя перегруженным постоянными просьбами об удовлетворении разнообразных потребностей, норм и ожиданий - и того, как предприятиям следует справляться с трансформацией рабочего места.

Сегодняшний персонал состоит из людей разного происхождения, разных мест, разных навыков, разных поколений ... даже наши подходы к работе могут отличаться друг от друга. Все это может показаться вам чуждым, потому что это так. … Неудивительно, что вы можете чувствовать себя некомфортно .

Начнем с признания того, что, поскольку разнообразие может быть сложной задачей и что в офисе может быть политика абсолютной нетерпимости к выражению этого беспокойства, настоящие изменения невозможны. Вместо этого формируются клики, и компании в конечном итоге нанимают только тех, кто им уже нравится.

Магия - и да, я имею в виду «магию»; эта книга настолько хороша - в книге Макдональдс она уравновешивает оставшиеся без ответа вопросы («Как мы говорим о реальных различиях между людьми и группами, создающими конфликт…») с нюансами («… без стереотипов или оскорблений?»). Книга предлагает продуктивные упражнения, которые помогут укрепить доверие в команде и, следовательно, повысить общий результат и производительность бизнеса.

Поскольку Макдональд в первую очередь умело решает большинство возражений против разнообразия, использует множество внешних источников и примеров и пишет в доступной форме, она заняла второе место в этом списке. Рекомендую ее работу всем - от руководителей бизнеса до стажеров.

1. «Проект гниет из головы: как старшие менеджеры могут навсегда предотвратить провал проектов» , Колин Эллис.

Проект разносится из головы: как старшие менеджеры могут навсегда предотвратить провал проектов

Оценка Amazon : 4,8 / 5

Примечательная цитата рецензента : каждая глава представляет собой небольшой сундук с идеями, советами и анекдотами, которые помогут руководителям проектов сделать проекты более приятными и полезными для всех участников проекта. У Колина очень интересный, легко читаемый и индивидуальный стиль письма. Ему удается кратко и лаконично осветить очень широкий круг тем, побуждая как задуматься, так и побудить к действию.

Мой обзор : 5/5

Колин Эллис - это тот, за кем я слежу некоторое время - он одновременно менеджер проекта и эксперт по лидерству. Я ожидаю, что в ближайшие несколько лет его имя станет нарицательным, как Саймон Синек и Питер Уолш. Его последняя книга «Проект гниет из головы » неудивительно того же уровня, что и остальные его работы: доступная, приятная, действенная и стоит вашего времени.

Ориентируясь на продуктивность команды , Эллис применяет свой опыт в качестве менеджера проектов для широкого консультирования бизнес-лидеров по более качественной стороне управления проектами: эмоциональный интеллект , активное спонсорство и сквозное участие. Эти три принципа управления проектами гораздо легче проповедовать, чем выполнять, но Эллис дает действенные советы, которые помогут вам начать работу - руководителю проекта или нет.

Одна из выдающихся особенностей этой книги - выбор Эллисом цитирования и примеров; он умеет использовать только недавние примеры, чтобы учесть сложность современной рабочей среды.

И хотя Эллис часто цитирует материалы по управлению проектами, он осторожно отмечает ограничения управления проектами. «Если культура - это король», - пишет Эллис, - «какие рекомендации могут дать учебники по управлению проектами спонсорам и менеджерам проектов?

Очень мало, вот ответ. За исключением некоторых очень официальных советов из Свода знаний по управлению проектами (PMBoK), культура - и советы о том, как ее создать, - отсутствуют. Книга Эллиса заполняет это пространство.

Для любого бизнеса, который надеется привлечь своих сотрудников к выполнению длинных и сложных проектов, определенно найдите время, чтобы прочитать книгу Эллиса «Проект гниет из головы ».

Вы просматривали какие-нибудь из этих книг? Вы планируете?

Этот проект был одновременно интересным и сложным; было еще много книг, которые просто не подходили для этой статьи. Мне бы хотелось услышать, какие книги вы читаете, и планируете ли вы проверить что-нибудь из них. Помните, вы можете скачать мою карточку здесь.

Множество других новых книг по продуктивности вышло в 2017 году, и многие другие будут выпускаться в 2018, 2019 и позже. Дайте мне знать, что вы читаете, в комментариях ниже!

Хотите знать, что читать дальше?

Проверить:

• 5 самых важных навыков управления проектами (и как их получить)
• 41 лучшая книга по управлению проектами
• 5 лучших разговоров TED об управлении проектами
• 58 самых полезных блогов и ресурсов по управлению проектами