По всем параметрам 2016 год был огромным годом.

Тренеры покемонов наконец поймали Пикачу за пределами игровой консоли .

Бейонсе изобрела новый стандарт разоблачения изменяющих мужей всему миру.

И нашего милого принца слишком быстро забрали с этой земли.

Конечно, были и другие плохие вещи , но вы здесь не для того, что сейчас является уроком истории. Вы здесь, потому что хотите узнать, как изменится сфера управления проектами в следующие двенадцать месяцев.

Вы правы, что любопытно. 2017 год будет огромным для управления проектами.

В прошлом году мы собрали некоторые огромные прогнозы управления проектами на 2016 год , такие как потеря Microsoft Project доли рынка (Atlassian ползет вверх!) И рост, полученный в результате слияния управления изменениями с традиционным управлением проектами. В прошлом году мы прогнозировали, что распространенность PMP будет расти вместе с акцентом на модном слове того года: « управление рисками ».

В этом году мы уверены, что назовем самые важные тенденции в управлении проектами 2017 года. Прочтите внимательно; некоторые из них могут вас удивить.

1. Гибкое управление проектами получит признание за пределами разработки программного обеспечения.

Разработка программного обеспечения долгое время была основным источником гибкого управления проектами, но мы постоянно наблюдаем утечку гибкости в отрасли за пределами ИТ. Например, уже существует манифест agile-маркетинга , редакции часто используют программное обеспечение Kanban для организации статей, а Scrum уже почти полвека используется в финансах .

Но эти примеры дискретны и представляют собой выборку из очень немногих отраслей, которые даже знакомы с управлением проектами с самого начала. И это скоро изменится.

Всего за последние несколько месяцев гибкое управление проектами заметно распространилось во всех отраслях. Его используют графические дизайнеры и профессионалы UX . Agile производит революцию в разработке кормов для домашних животных . Даже управление строительством внедрило гибкость в свои рабочие процессы. У ИТ больше нет монополии на технику управления проектами.

2. Будет акцент на нетрадиционных инструментах совместной работы над традиционным программным обеспечением для управления проектами.

Можно было бы ожидать, что рост популярности гибкой разработки потребует больше отраслевого программного обеспечения, но мы еще не достигли этого (за исключением маркетинга и дизайна).

Вместо этого 2017 год ознаменует начало перехода на программное обеспечение для совместной работы , такое как Slack и его альтернативы , от существующего программного обеспечения для управления проектами. Gartner объясняет, что «приложения уже используются», что способствует их внедрению и управлению изменениями внутри персонала. Другими словами, поскольку они используются для использования Yammer или Jive , они, вероятно , предпочитают придерживаться этих вариантов.

Хотя эта тенденция обязательно вступит в силу в 2017 году, Gartner предупреждает, что, поскольку эти инструменты совместной работы не предназначены для управления проектами, пользователям придется вносить коррективы. Gartner предлагает: «Сотрудники соглашаются с основными методами коммуникации, такими как« @ »упоминания о членах команды и хэштеги для красных флажков». Внедрение этих систем потребует от ведущего менеджера проекта сильных навыков управления изменениями.

3. «NPD PPM» больше не будет просто жаргоном.

NPD PPM, или новое программное обеспечение для управления портфелем проектов по разработке продуктов (понимаете, почему уже существует аббревиатура?), Начало медленно проникать в организации , занимающиеся разработкой корпоративных продуктов - некоторые образцы брендов включают Decision Lens , GenSight , PDWare , Planview , Sopheon и UMT360 .

Gartner связывает слияние NPD и PPM с широким распространением Agile и Интернетом вещей. В нем объясняется: «Потребители, противостоящие талантливым разработчикам продуктов, вызывают потребность в инновационных продуктах, которые никогда не могут быть« достаточно быстрыми или «достаточно гибкими» для удовлетворения требований рынка ... Интернет вещей и цифровизация оказывают давление на производственные компании и их команды по инновациям и разработке продуктов ». для разработки стратегии, определения приоритетов, отбора, поиска и реализации проектов, предназначенных для непрерывной поставки новых и улучшенных продуктов на подавляющее большинство рынков ». Поскольку существующее стандартное программное обеспечение PPM не может удовлетворить ни одну из этих потребностей, NPD PPM наверняка станет победителем в этом году.

И по мере того, как Agile распространяется из ИТ в другие отрасли, NPD PPM также будет распространяться; новаторы больше не будут привязаны к программным приложениям и разработке, но также смогут применять эту тактику к автономным продуктам.

4. Эмоциональный интеллект будет самым желанным навыком для новых менеджеров проектов.

Назовите это личностной оценкой руководителей проекта , «чувством» подходящего кандидата, харизмой или просто «мягкими навыками». Что бы это ни было для вас, эмоциональный интеллект (EQ) станет гораздо более важным для руководителей проектов.

Согласно Psychology Today, эмоциональный интеллект

Способность определять свои эмоции и эмоции других людей и управлять ими.

Обычно говорят, что он включает в себя три навыка:

1. Эмоциональная осведомленность, включая способность определять свои эмоции и эмоции других людей;
2. Способность обуздывать эмоции и применять их для решения таких задач, как мышление и решение проблем;
3. Способность управлять эмоциями, в том числе способность регулировать свои собственные эмоции, а также способность поднять или успокоить другого человека.

Каждый год Six Seconds: The Emotional Intelligence Network публикует опрос State of the Heart, цель которого - изучить глобальные тенденции эмоционального интеллекта во всем мире. В State of the Heart 2016 было обнаружено следующее:

• Показатели эмоционального интеллекта сильно коррелируют с успеваемостью, при этом EQ предсказывает 55% вариации четырех ключевых факторов успеха.
• Менеджеры демонстрируют оптимизм на 13% чаще, чем не менеджеры.
• Лидеры, которые используют свои эмоциональные ресурсы для стимулирования «вовлеченности» (чувства заботы и приверженности), достигают значительных итоговых результатов. Команды с более высокой степенью вовлеченности : на 50% чаще имеют меньшую текучесть кадров. На 56% выше вероятность того, что лояльность клиентов будет выше средней. На 38% больше шансов иметь производительность выше среднего. 27% с большей вероятностью сообщат о более высокой прибыльности.

Тем не менее, несмотря на эти огромные стимулы для компаний инвестировать в эмоциональный интеллект, оценки «Total EQ» продолжают снижаться на международном уровне.

Неудивительно, что ИТ-отделы уже отстают по уровню эмоционального интеллекта во всех отраслях.

Все это означает, что будут проводиться дополнительные исследования важности эмоционального интеллекта, и ИТ-специалисты столкнутся с растущим давлением в поисках эмоционально компетентного лидера.

Навыки управления персоналом, конечно же, необходимы при поступлении на новую работу. Но так же и с эмоциональным интеллектом, особенно если вы хотите положительно выделиться в ИТ- и телекоммуникационной отраслях.

5. Требования к сертификации управления проектами начнут сокращаться в объявлениях о вакансиях.

Я знаю, что довольно много писал о сертификации по управлению проектами , но выслушайте меня.

Их расцвет не будет длиться вечно.

Экзамен PMP и PRINCE2 существуют с 1984 и 1989 годов соответственно. Есть много сертифицированных менеджеров проектов. Но многие начали подвергать сомнению ценность своего сертификата вместе с сопутствующей стоимостью.

Например, Лорен Маффео, эксперт по управлению проектами в GetApp, приходит к выводу, что сертификаты PMP того не стоят . Она пишет: «Содержание экзаменов обновляется недостаточно часто, чтобы успевать за сегодняшними потребностями малого бизнеса».

Малые предприятия потеряли интерес к PMP - им просто нужен кто-то, кто может управлять проектами и делать это хорошо. Более крупные компании обязательно последуют их примеру… как только они уберут требование «PMP» из своих систем отслеживания кандидатов , сам PMP станет спорным.

Вывод? Если вы довольны своей работой в качестве менеджера по маркетингу, возможно, вам не стоит платить за повторную аттестацию в этом году.

Тенденции управления проектами в 2017 году: есть ли что-то еще?

Я уверен, что в 2017 году появятся и другие тенденции в управлении проектами. Что я упустил? Позвольте мне знать в комментариях ниже!

Заинтересованы в других тенденциях управления проектами? Ознакомьтесь с этими статьями:

• Я, руководитель проекта: Развитие искусственного интеллекта на рабочем месте
• 4 новаторских прогноза управления портфелем проектов на 2022 год
• Гибкий бизнес и будущее управления проектами
• 5 важнейших тенденций в управлении проектами в 2018 году
• 7 лучших альтернатив Microsoft Project