Если вы не Санта-Клаус, вы не можете быть везде сразу (и даже он может делать это только раз в год). Поэтому, когда вы решаете, где и как поддерживать клиентов из малого бизнеса, вам придется сделать непростой выбор.
Какие каналы обслуживания клиентов должны быть в центре вашего внимания, а какие оставить в качестве варианта в будущем? Это решение, в конечном счете, сводится к трем факторам:
В этой статье мы рассмотрим различные каналы поддержки, доступные для вашего бизнеса, прежде чем углубляться в каждый из этих трех факторов, чтобы вы могли принять обоснованное решение о том, где и как потратить свои ограниченные ресурсы по обслуживанию клиентов.
В своей книге « Необычный сервис: как добиться успеха, поставив клиентов во главу угла своего бизнеса » Фрэнсис Фрей и Энн Моррис пишут:
«Чтобы достичь превосходного качества обслуживания, вы должны отстать в стратегическом плане. Это означает предоставление услуг по параметрам, которые ваши клиенты ценят больше всего, а затем сделать это возможным - прибыльным и устойчивым - за счет плохой работы по параметрам, которые они ценят меньше всего. Другими словами, служа добру, ты должен быть плохим ».
Фрей и Моррис приводят веские аргументы в пользу того, что компании не могут быть исключительными во всех областях и что отличный сервис требует от вас сделать трудный выбор быть посредственным в том, что не волнует ваших клиентов.
Помните об этом как о защите от соблазна сказать: «Мы будем хороши во всех возможных направлениях!» Для большинства из нас ограниченность времени и денег делает эту мечту несбыточной.
КЛЮЧЕВЫЙ ВЫВОД: вашим клиентам, вашей команде и вашему бизнесу лучше сосредоточиться на нескольких каналах поддержки и преуспеть в них, чем распыляться и предоставлять непоследовательные услуги по всем из них.
В наши дни существует постоянно расширяющийся диапазон возможностей выбора при предоставлении онлайн-обслуживания клиентов.
Вот семь самых популярных вариантов:
Здесь нет «наилучшего варианта», так как же ваша компания может решить, что из этого предложить своим клиентам?
Первый шаг - понять, с чем вы работаете.
Не каждый агент по обслуживанию клиентов подходит для каждого канала поддержки . Некоторые люди обладают исключительными навыками письменного общения, но считают телефонные звонки стрессом. Другие члены команды могут преуспеть в чатах с большим объемом, но им не хватает терпения или технических знаний для устранения сложных проблем.
Конечно, вы можете обучать и развивать своих сотрудников, чтобы они могли адаптироваться к различным требованиям (дополнительная информация: « Обучение агентов по обслуживанию клиентов: саботируете ли вы своих агентов? »). Но прежде чем приступить к обучению, вам следует пройти аудит навыков и интересов, доступных вам прямо сейчас.
Вот несколько вопросов, которые помогут провести аудит ваших агентов:
КЛЮЧЕВОЙ ВЫВОД: После того, как вы определили каналы, в которых несколько членов команды уже имеют некоторый опыт, вы можете предложить этот канал клиентам на пробной основе без необходимости интенсивно переобучать агентов или отказываться от существующих каналов.
Где ваши клиенты проводят время в Интернете? По каким каналам они хотят поговорить с вами? Если вы используете программное обеспечение службы поддержки, вы, вероятно, можете запустить отчет, чтобы узнать, какие каналы ваши клиенты используют больше всего.
Вот несколько вопросов, которые помогут вам понять, какие каналы используют и предпочитают ваши клиенты:
КЛЮЧЕВЫЙ ВЫВОД: Однако знание того, как ваши клиенты связываются с вами, не скажет вам, как ваши клиенты хотят с вами связаться. Чтобы лучше понять это, рассмотрите возможность проведения небольшого опроса.
Помимо ваших сотрудников и клиентов, при выборе каналов поддержки вашим бизнесом следует также учитывать более широкие бизнес-изменения, которые могут изменить потребительский спрос.
Сфера обслуживания клиентов меняется, и все больше клиентов, чем когда-либо, используют инновационные каналы (такие как социальные сети, поддержка с помощью искусственного интеллекта, а также чат и обмен сообщениями).
Шесть из десяти потребителей в США теперь говорят, что их канал для простых запросов - это цифровой инструмент самообслуживания (например, веб-сайт, мобильное приложение, система голосового ответа или онлайн-чат). Кроме того, клиенты по- прежнему хотят личного общения или телефонных разговоров с представителями по более сложным вопросам.
Эксперт по обслуживанию клиентов Шеп Хайкен считает, что будущее - это не «омниканальность», а « бесканальность », когда клиенты могут продолжать один и тот же разговор с помощью различных инструментов без необходимости переключаться вручную.
КЛЮЧЕВОЙ ВЫВОД: Каким бы путем вы ни пошли, следите за своими коллегами и рынком, чтобы новые тенденции не застали вас врасплох.
Правильный выбор для вашей команды - это тот, который позволяет им неизменно обеспечивать высочайшее качество обслуживания клиентов. Предложение слишком большого количества вариантов только ослабит их способность помочь.
В конечном итоге ваши клиенты скажут вам, сделали ли вы правильный выбор, продолжая вести с вами бизнес, или нет.
Какое бы решение вы ни приняли, оно должно быть вашим решением сейчас, а не навсегда. Регулярно просматривайте показатели входящей поддержки. По мере роста вашего бизнеса навыки вашей команды будут расширяться по мере изменения вашей клиентской базы. Постоянно просматривайте микс каналов поддержки и добавляйте или удаляйте их в зависимости от ваших показателей.
Ищете программное обеспечение для обслуживания клиентов? Ознакомьтесь со списком лучших программных решений для обслуживания клиентов Platforms .