[Разумеется, спойлеры ниже]

Каждый руководитель проекта прошел через операцию, на кону которой, казалось, была поставлена ​​судьба мира.

И каким бы важным ни казалось в то время летнее обновление для приложения вашей компании, представьте, как осужденная команда Ковенанта чувствовала себя в Alien: Covenant , последней записи в саге Ридли Скотта об инопланетянах .

Мало того, что им было поручено транспортировать 2000 колонистов и 1000 эмбрионов на дружественную планету по всей вселенной, им пришлось бороться со смертельными нейтринными вспышками, бестолковыми андроидами, черной слизью и, конечно же, с кислотным кровотечением, обниманием лица, плотью ... раздирающие ксеноморфы.

5 смертельных ошибок в управлении проектами в Alien: Covenant

Тем не менее, даже со всеми этими потусторонними ловушками, команда Ковенанта могла бы явно лучше справиться с вопиющими провалами управления проектами, которые сорвали их миссию - и распространение человеческой расы - в Alien: Covenant .

Прочтите, чтобы понять, что я имею в виду.

1. Неспособность снизить риск

Можно подумать, что к 2104 году почти у каждого будет время изучить основные меры предосторожности в фильмах ужасов, изложенные в Scream:

• Не «валяйте дурака». Особенно в душе с громкой музыкой и тем более, когда на свободе находятся инопланетяне.
• Не пейте и не принимайте наркотики, даже если тост за потерянного товарища. Вам понадобится ваша смекалка, когда вас преследует один из главных хищников галактики (извинения перед настоящими Хищниками ; они крутые, но не совсем на уровне ксеноморфа).
• Не говори «Я скоро вернусь». Выполняете ли вы облегчение, размягчаете ноги или курите, вы не вернетесь обратно.

В этих правилах даже не упоминаются некоторые другие оплошности команды Ковенанта , такие как исследование чужой планеты без каких-либо масок, фильтрующих патогены, или отказ от помещения в карантин тяжело больного члена экипажа.

Урок PM: каждый проект должен начинаться с вводной встречи, на которой намечены цели и определены потенциальные риски. В конце концов, управление рисками - невероятно важная часть управления проектами . Например, экипаж мог составить базовый план действий в чрезвычайных ситуациях. Таким образом, когда случились неизбежные неудачи, команда была готова справиться с ними, а не распылять горячий свинец на топливные баки спасательного корабля.

2. Неспособность быть гибкой

Когда Ковенант столкнулся со вспышкой нейтрино, убившей их капитана Джейка Брэнсона и около 50 спящих колонистов, это было бы хорошей возможностью сделать глубокий вдох, собрать команду и вместе решить, как они будут реагировать на это крупное событие. неудача. Вместо этого первый помощник Крис Орам решительно решает броситься на ближайшую обитаемую планету, несмотря на опасения его команды, включая вдову Брэнсона, Дэниелс .

Дэниелс: «Вы уверены в этом, капитан?»

Орам: "Что ты имеешь в виду?"

Дэниелс: «Мы не знаем, что за хрень там».

Урок PM: хорошее управление проектом требует частой переоценки и адаптации планов . Бычье продвижение вперед, когда мир вокруг вас рушится и предупреждающие звуки клаксонов - это рецепт провала проекта или уничтожения человеческой расы.

3. Неспособность выбрать правильные инструменты

Как андроид Дэвид говорит своему коллеге Уолтеру: «Для каждой миссии нужен хороший синтетический материал».

Другими словами, каждый проект требует адекватного программного обеспечения .

У Ковенанта был один андроид для взаимодействия с его главным компьютером, Матерью , в дополнение к тому, что он служил одиноким ночным сторожем для команды из 15 человек, а также тысяч колонистов и эмбрионов в гиперсне. Когда случилась катастрофа, эта установка была ужасно неадекватной. Почему бы не добавить второй синтетический продукт или даже третий? Может ли корпорация Weyland с ее сотнями триллионов долларов (космических кредитов?) Не найти в бюджете места для такой важной миссии?

Кроме того, где было тестирование ошибок и антивирусное программное обеспечение для Дэвида? Типа, я не знаю, может быть, программисты могли бы провести несколько раундов A / B-тестирования, чтобы попытаться помешать их несокрушимому богу-роботу сыграть доктора Франкенштейна с любыми гипер-развитыми демонами-убийцами, с которыми он столкнется.

Урок PM: в былые времена руководителям проектов приходилось выбирать инструменты, такие как транспортиры и чертежные доски, для наблюдения за своими проектами. Сегодня смартфоны и приложения помогают справиться с тяжелой работой, когда речь идет о таких вещах, как планирование, общение и учет времени , и любой менеджер по работе с клиентами, который не использует эти ресурсы, находится в серьезном невыгодном положении. Применение Рипли Power Loader в Aliens , теперь ЭТО было хорошим использованием ресурсов.

4. Неспособность найти сильного лидера

Кто знает, по какому протоколу Орам был назначен заместителем командира, но, возможно, это была самая большая ошибка, которая привела к провалу Ковенанта. Орам заикался на стартовом совещании, вертелся и болтал о важнейших решениях и демонстрировал полное отсутствие осмотрительности в самые критические моменты.

Как, например, когда вышедший из строя киборг повел его за руку в сырую пещеру и предложил внимательно изучить зияющую пасть раздутого пульсирующего яйца . Или время, когда он отмахнулся от мольбы своей напуганной (и столь же несчастной) жены вернуться на десантный корабль, когда весь ад вырвался наружу.

Урок PM: не позволяйте Ораму руководить вашим проектом. Хорошие менеджеры проектов слушают свою команду, четко общаются и решительно действуют при принятии решений. Или вы можете найти лидера, такого как Королева ксеноморфов , который телепатически руководит командой из безопасного улья.

5. Отсутствие связи с командой.

Как Уолтер указывает Дэвиду в « Чужом: Завет » : «Одна неверная нота в конечном итоге разрушает всю симфонию».

И, как демонстрирует команда Ковенанта, какофония коммуникационных ошибок разрушает простую миссию по спасению человечества. Все началось, когда слабые директивы Орама привели команду в места размножения инопланетян, продолжилось, когда все разделились на небольшие группы, не рассказывая друг другу, что они делают (тыкают и подталкивают флору), и достигло крещендо, когда Дэниелс не смог общаться. с синтетическим, управляющим кораблем, прежде чем его беспомощно спрятали в анабиозе.

Урок PM: все сводится к общению . От начальной встречи до успешной доставки конечного продукта четкая коммуникация на протяжении всего проекта - вот что заставляет все работать. Если твоя команда молчит, игра окончена.

Более?

Что вы думаете об Alien: Covenant ? Было ли это триумфальное возвращение к истокам франшизы или усталое лоскутное одеяло из изношенных клише ? Я хочу услышать ваши мысли и какие уроки управления проектами вы увидели в этой истории, поэтому, пожалуйста, дайте мне знать в комментариях!

Кроме того, если вам понравился этот материал, вы, вероятно, получите удовольствие от других постов, связанных с фильмами:

7 уроков по управлению проектами от Человека-муравья [Спойлеры]

6 уроков управления проектами из фантастической четверки, которые гарантируют провал проекта

10 уроков управления проектами от Стражей Галактики [Спойлеры]