"Что они ищут? Магические силы. Что им следует искать? Подтвержденная компетентность ».

Это был один из первых ответов, опубликованных в беседе, которую я возглавлял в группе Project Manager Network в LinkedIn . И хотя комментарий был саркастическим, в нем царила атмосфера таинственности, которая, казалось, окутывала то, что работодатели ищут в потенциальных кандидатах для управления проектами.

После просмотра более 80 комментариев было выявлено несколько согласованных тем. Но одно было особенно поразительным: Эндрю Боландер , специалист по управлению проектами, отправил мне прямое сообщение, в котором резюмировал многие из обнаруженных мною несоответствий:

Существует огромная разница между тем, что компании ожидают от найма руководителя проекта, и тем, что руководители проектов ожидают взамен. Очевидно, что многие компании считают, что управление проектами - это усовершенствованная версия старой функции управления задачами.

Жирная шахта.

Ясно, что руководители проектов надеются, что компании ищут и что на самом деле ищут компании, сильно различаются.

Наше собственное исследование показало, что большинству компаний, независимо от сектора, требуются:

• Степень бакалавра
• Сертификация PMP предпочтительна, хотя в большинстве случаев не требуется
• Пять и более лет опыта
• Высокая независимость
• Письмо / коммуникативные навыки
• Должен быть командным игроком

Судя по этому чрезвычайно общему описанию, Боландер прав; здесь очень мало того, что описывает, что менеджер проекта должен делать в течение дня, кроме использования сертификата и общения с командой. Должно быть нечто большее, чем это.

Руководители проектов в обсуждениях LinkedIn в основном перечисляли качества, которыми должны обладать руководители проектов . Возможно, судя по их собственному описанию, это те полномочия, которые действительно следует искать предприятиям.

Бибек Банерджи , австралийский менеджер по продуктам, отмечает: «Единственная наиболее важная черта, которая нужна PM, - это его способность« управлять ». Будь то «управление» ресурсами, людьми, временем, бюджетом, заинтересованными сторонами, отношениями, рисками, процессами и так далее ... [M] anaging - это определение вашей цели, планирование того, как ее достичь, а затем выполнение необходимых действий, контролируя, направляя, влияя на , организация и координация ».

Действительно, многие комментаторы подчеркивали, что навыки управления качеством являются основой управления проектами.

Раттан Н. Виг , индийский менеджер проектов, говорит, что одно из негласных требований при приеме на работу менеджера проекта - культурное соответствие. Он пишет: «Побывав на обоих концах стола, я точно знаю, что культурная принадлежность [sic] и отношение вызывают большее беспокойство для рекрутера, чем даже так называемые критические« знания предметной области »». Поиск правильного «культурного соответствия» - это то, о чем я писал раньше (хотя я говорил об управлении проектами в контексте Игры престолов ).

Нил Мэтисон , который также работал и нанимал менеджеров проектов, добавляет, что каждая компания ищет четыре вещи: <пожалуйста, заблокируйте цитату>

1. Умение хорошо провести собеседование - уметь рассказать историю о реализации своих проектов (чтобы, когда я представил их клиенту, они вызывали доверие).
2. Кто-то, кто понимает баланс между ожиданиями клиента и поставкой согласованного объема (иногда клиенты действительно не знают, чего они хотят или что им нужно, в то время, когда объем согласован, и очень важна способность быстро все исправить, чтобы угодить вашему клиенту. ).
3. Признак того, что они во многих отношениях хорошо умеют общаться. Краткое письменное общение очень важно, равно как и сочувствие членам проектной группы.
4. Признак того, что кандидат может завоевать доверие и поддержку своей команды. </quote>

Здесь Мэтисон подразумевает, что собеседование - это то место, где кандидаты на управление проектами действительно могут проявить себя - они могут продемонстрировать свои коммуникативные навыки, необходимые в описании должности, а также доказать, что они могут рассказать историю.

Наконец, один из комментаторов отметил, что компании ищут немного je ne sais quoi.

Гэри Туофани , английский консультант по управлению проектами, комментирует: «Любой работодатель получит то, чего он хочет, чего не делает никто другой, - что-то уникальное на тот момент - определенный« вкус », если хотите».

Как вы можете убедиться, что у вас есть этот «вкус»? Может быть, это демонстрация того, что вы лидер-слуга . Может быть, это ваши уникальные знания в области программного обеспечения для управления проектами . Может быть, дело в вашем беззастенчивом знании того, как управление проектами применимо к Стражам Галактики . Но ясно одно: то, что менеджеры проектов ожидают от бизнеса, иногда не совпадает с тем, что говорят рекрутеры. Помните об этом при следующем поиске работы и удачи!

Более?

Я уверен, что не все покрыл. Что еще работодатели ищут в менеджерах проектов? Что вы хотите, чтобы они искали? Оставьте свой комментарий ниже!

А если вы хотите узнать больше об управлении проектами, посмотрите:

7 конференций по управлению проектами, которые стоит посетить в 2017 и 2018 годах

Сколько зарабатывают менеджеры проектов?

7-е место в рейтинге лучших программ для управления проектами Agile

8 советов по успешному внедрению новой системы программного обеспечения для управления проектами