Система оперативно-календарного планирования, диспетчеризации, снабжения, калькуляции и мониторинга производства - СПРУТ-ОКП.

Краткое описание

СПРУТ-ОКП позволяет создать оперативно–календарный план производства, сформировать план поставок материалов и комплектующих, вести учет выполненных работ и выданных материалов по заказам, рассчитывать калькуляцию по статьям затрат, вести план-фактный анализ.

Категория
• Оперативное управление производством (MES) » Другое
• Управление ресурсами предприятия » Расширенное планирование (APS)
• Сотрудничество и производительность » Коммуникационные платформы

Цели и задачи

Решает задачи синхронизации, координации, анализа и оптимизации выпуска продукции. Увеличивает скорость обработки производственных заказов в 2 раза. Сокращает объем незавершенного производства на 25%. Обеспечивает гибкость и динамичность производства благодаря оперативной корректировке планов в режиме реального времени. Повышает внутрихозяйственную дисциплину производства за счет подробного учета ТМЦ, затрат на персонал, а также оптимизации нагрузки на оборудование. Выявляет "узкие" места в производственных процессах.

Описание

Планирование производства

Создание единого сквозного плана предприятия с учетом межцеховых кооперации (годовой, квартальный, месячный, суточный, сменный).
Использования различных методик планирования («вперед», «назад», директивное планирование, планирование по шаблонам, планирование по циклограммам; последовательное, параллельное, последовательно-параллельное движение партий);
Оценки плана по различным показателям (загрузка оборудования, требуемым материалам, комплектующим, инструменту и персоналу).

Обеспечение плана

Составление плана закупок материалов и комплектующих в соответствии с потребностью производства.
Автоматическое формирование заявок на поставку поставщикам по различным критериям:

Стоимость;
Размер партии при поставке;
Срок поставки;
Стоимость доставки;
Приоритет.

Диспетчеризация и учет

Учет выполненных работы (подетальный учет, учет на одного исполнителя, группу исполнителей, по сменному заданию, по терминалу самоучета) ;
Учет использованных материалов, комплектующих, инструментов и унифицированных деталей по заказам;
Учет межцеховых перемещений;
Учет брака;
Учет отклонений (трудоемкость, разряд работ, плановое время выполнения операции, изменение маршрута пратии).

Калькуляция заказов

Расчет калькуляции заказов с детализацией по статьям затрат:

Плановая (расчет плановой себестоимости на основании нормативной технологии);
Актуальная (расчет себестоимости заказа на текущую дату с учетом нормативных и фактических данных по затратам);
Фактическая (расчет фактической себестоимости заказа).

План-фактный анализ

Контроль отклонений себестоимости заказов;
Анализ затрат от брака и причин его возникновения (исправимый и неисправимый);
Анализ причин отклонений выполнения заказов (сроки, изменение маршрутов партий и потребностей в материалах, комплектующих и инструменте).