«Гендерный разрыв в оплате труда преувеличен».

«Существуют законы против дискриминации в оплате труда».

«У меня есть программное обеспечение для управления персоналом и расчета заработной платы, которое гарантирует, что я не буду платить несправедливо».

Если вы заметили аналогичный ответ после прочтения названия этой статьи, дайте мне несколько минут. Я слышал версии ваших придирок; Я принял их во внимание при написании этого сообщения, даже используя их как ориентир для своего ответа.

Останься ненадолго. Прочтите этот пост. Поделитесь, когда закончите.

Гендерный разрыв в оплате труда является реальным, постоянным и не таким очевидным, как вы думаете, и специалисты по персоналу могут многое сделать, чтобы его смягчить.

Чтобы говорить о проблеме и двигаться к ее решению, мы должны начать со знания.

Разрыв в оплате труда мужчин и женщин по-прежнему актуален?

Краткий ответ: да.

Длинный ответ более сложный. Во-первых, нам нужно прояснить, что такое гендерный разрыв в оплате труда.

Довольно часто встречается статистика, согласно которой женщина обычно зарабатывает 76 центов с каждого доллара, который зарабатывает мужчина. Это не совсем правильно, и гендерный разрыв в заработной плате гораздо больше, чем это.

Статистика в 76 центов получена из необработанных данных - по сути, кто-то взял среднюю зарплату сотрудников-мужчин в США и сравнил со средней зарплатой сотрудников-женщин и получил разрыв в 24 цента.

Но: это число не учитывает такие факторы, как тип работы, время, проведенное в отрасли, общий карьерный опыт и другие смягчающие факторы.

Когда вы учитываете эти факторы, разрыв в оплате труда сокращается до 98 центов за доллар. Это число применяется, когда вы смотрите на женщин и мужчин с одинаковым стажем работы, на одной работе, с одинаковым образованием и опытом. Хотя это ближе, чем 24 цента, это все равно не равная оплата за равный труд.

Этот контроль показывает еще кое-что: женщины в целом гораздо реже занимают высокооплачиваемую работу на более высоком уровне, что объясняет огромное статистическое несоответствие между контролируемыми и неконтролируемыми данными о разнице в заработной плате.

Мы еще не закончили. Статистика за 76 центов? Также не удается контролировать этническую принадлежность - для чернокожих и латиноамериканских женщин гендерный разрыв в оплате труда еще больше.

Визуализация гендерного разрыва в оплате труда (2015, Mashable )

Последнее замечание касается самого языка, используемого для объяснения разрыва в заработной плате, который ориентирован на мужчин. Что, если мы поменяем местами? На каждый доллар, который зарабатывает женщина, мужчина получает 1,24 доллара. Когда вы меняете язык - но не факты - несоответствие становится более очевидным, чем когда-либо.

Но не мое дело!

Пришло время поразить вас еще одним фактом: 98% профессий демонстрируют некоторый разрыв в оплате труда мужчин и женщин. Скорее всего, ваш бизнес включен в эту цифру.

Легче (и предпочтительнее) думать, что мы выше проблем неравенства, но пока мы не проведем тщательного исследования, никто из нас не может утверждать этого наверняка.

Итак, с чего начать? Начните с внутреннего аудита. Посмотрите на зарплаты всех сотрудников, сравните их с рыночной стоимостью и сравните зарплаты мужчин и женщин. Наиболее вероятная ситуация - со статистической точки зрения - это то, что у вас разрыв в заработной плате больше, чем вы предполагали.

Если нет - отлично! Вы часть 2%! Но вы никогда не узнаете, пока не посмотрите.

Предостережение: я не говорю, что вы, ваши начальники или ваша компания по своей сути сексистские или намеренно создавали гендерное неравенство. Отнюдь не.

Разрыв в оплате труда мужчин и женщин вызван множеством факторов, каждый из которых легко списать по отдельности. Взгляните на статистику :

• Рабочие места, которые обычно воспринимаются как женские или женские, обычно обесцениваются.
• Наличие семьи делает женщин менее привлекательными, а мужчин - более привлекательными.
• Женщины часто не договариваются о заработной плате из-за страха потерять работу, что приводит к увеличению разницы в оплате труда в годовом исчислении.
• Женщины с большей вероятностью будут наняты на низкооплачиваемую работу, в то время как они значительно недопредставлены на высокооплачиваемых должностях.

Гендерное неравенство между старшим менеджером и генеральным директором в компаниях из списка Fortune 500 (2017, Fortune )

На удивление легко споткнуться и попасть в разрыв в заработной плате. Внимательно посмотрите на выводы внутреннего аудита, а затем действуйте.

Что могут сделать специалисты по персоналу с разрывом в оплате труда?

На самом деле очень много! Вот четыре совета, которые помогут вам начать работу.

1. Будьте прозрачны

Один из способов принять меры - прозрачность заработной платы . В США обсуждение того, сколько денег мы зарабатываем, является укоренившимся культурным табу. Это табу никому не помогает, кроме тех, кто хочет извлечь выгоду из наклонных переговоров, и особенно вредно для женщин.

2. Прекратить переговоры

Еще один шаг, который специалисты по персоналу могут предпринять, чтобы сократить разрыв в оплате труда, - это прекратить переговоры и настаивать на выплате рыночной стоимости . Женщины, как правило, реже договариваются о зарплате и при этом просят меньше денег, чем мужчины.

Полностью прекратите переговоры и решите платить всем сотрудникам за их работу по рыночной стоимости. Составьте простое уравнение, учитывающее рыночную стоимость, многолетний опыт и местоположение. Сделайте это уравнение доступным для всех сотрудников и потенциальных сотрудников, что в конечном итоге сделает вас более прозрачным и заслуживающим доверия.

Использование такой формулы для всех сотрудников помогает сократить разрыв в заработной плате, прежде чем он сможет закрепиться. (Серьезно - это отлично сработало для Buffer .)

3. Игнорировать идентификаторы.

Вы можете предпринять шаги, чтобы нанять и продвигать больше женщин, используя слепые приложения . Найдите способ игнорировать имена и пол в заявках о приеме на работу, как входящих, так и внутренних.

Некоторые системы отслеживания кандидатов предлагают функции, которые делают это автоматически. Если у вас нет такой системы, попросите кого-нибудь, не участвующего в процессе приема на работу, распечатать заявления и вычеркнуть имена и пол маркером (хорошая задача для стажера).

4. Поддерживать женщин

Найдите способы поддержать женщин в вашей компании . Это широкое мероприятие, которое может включать в себя множество идей, поэтому начните с мозгового штурма действенных изменений, которые положительно повлияют на повседневную жизнь женщин в вашем бизнесе.

Одна идея? Предложите поддержку семье. Распространенная причина, по которой женщин не принимают на работу или продвижение по службе, заключается в том, что у них есть дети, несмотря на отсутствие доказательств того, что наличие детей делает женщин менее преданными своей работе.

На практике это может выглядеть как призыв к организации дневного ухода за детьми на месте или создание пакета льгот, который субсидирует услуги по уходу за детьми. Предоставьте оплачиваемый отпуск по беременности и родам и рассмотрите возможность расширения программы, включив в нее отпуск для отца.

Поощряйте сотрудников-женщин стремиться к продвижению по службе и достигать поставленных целей с помощью семинаров, групп поддержки и программ наставничества, ориентированных на женщин-специалистов, помогающих другим женщинам-профессионалам в их карьере.

Что, если я уже все это делаю?

В таком случае, позвольте мне быть первым , чтобы сказать вам , что вы можете быть правы: ваше рабочее место является другой, и принимает меры , чтобы быть в курсе гипер зазора и мост его же вы можете. Замечательно!

Но даже если вы самая бдительная и осторожная компания в мире, гендерный разрыв в оплате труда - это проблема, требующая постоянного контроля. Если вы не предпринимаете активных действий, чтобы опередить внутреннюю предвзятость, мелочи легко начнут ускользать.

Это действительно сработает?

Разрыв в заработной плате сокращается , если медленно. Некоторые страны даже приняли закон, требующий от компаний публично сообщать о заработной плате сотрудников, чтобы помочь сократить разрыв в заработной плате. Подобные изменения вызывают голосовые действия работников и компаний, которые заботятся о своих сотрудницах.

Выделите время, чтобы побудить женщин в вашем офисе пройти продвижение по службе, приложив усилия для найма и продвижения большего числа женщин, и выступить с заявлением о сексизме в офисе в любой форме (я поклонник «Мы не делаем этого здесь» метод ) - это личные шаги, которые вы можете предпринять в HR, чтобы вдохновить на изменения.

Что теперь?

Прочитав это, вы сделали первый шаг к тому, чтобы стать лучшим профессионалом в области управления талантами. Аплодисменты!

Продолжать настаивать. Продолжайте учиться. Распространяйте свои знания. Прокомментируйте ниже или напишите мне в Твиттере @Platforms Halden, если хотите пообщаться. Расскажите, что вы заметили и сделали на своем рабочем месте в связи с гендерным разрывом в оплате труда.

Подпишитесь на мой список рассылки, чтобы получать еженедельную информацию о технологиях, тенденциях и новостях в области управления персоналом и талантами в вашем почтовом ящике.

Прочтите эти статьи, если вы хотите продолжить свой путь и стать лучшим профессионалом в области талантов:

• 5 мифов о найме, которые могут сдерживать вашу компанию
• Как использовать психологию для увеличения удержания сотрудников
• 1 неделя, 5 приемов борьбы со стрессом на работе: вот что я узнал
• 8 идей взаимодействия с сотрудниками для небезразличных работодателей