Если ты не знаешь мою маму, тебе следует. Она была бы лучшим PMP, советником по лидерству, тренером по схваткам, экспертом по управлению проектами, которого вы не называете, известным отсюда до Ботсваны - и она даже формально не является менеджером проекта.

Мы с двумя братьями никогда не опаздывали в школу. Мы никогда не были плохо одеты, никогда не обходились без аккуратно упакованного ланча (с запиской!) И никогда (иногда к нашему огорчению) без выделенного времени на выполнение домашней работы.

Во многих отношениях матери и отцы сами по себе являются менеджерами проектов. Как писал Бен Феррис для Cobalt PM , «любой, у кого есть дети, уже получил фору в нескольких различных аспектах работы менеджера проекта». И Феррис совершенно прав: руководители проектов могут извлечь ряд уроков прямо из родительских книг.

Вот их всего четыре.

1. Установите ожидания.

В другом посте под названием « Родительские навыки в управлении проектами » Эрик Шпигель подробно описывает, как счет до трех помогает создать ожидание дисциплины при работе с его дочерью. Он утверждает, что это означает установление ограничений и ожиданий членов команды.

Хотя члены команды не обязательно являются детьми, создание четкого набора ожиданий не только помогает процессу управления проектом, но также может привести к более сплоченной команде проекта . Это означает определение четких целей, установление четких контрольных точек и определение того, какая задача является более приоритетной.

Кроме того, если ваша работа заключается в анализе успехов и слабостей членов вашей команды, подробно опишите, что будет в обзоре производительности, чтобы не было никаких сюрпризов.

2. Будьте взрослым.

Моя мама перенесла операцию на правой брови и не может ее поднять. С детства я подражал ей и поднимал только левую бровь, хотя всегда мог поднять и то, и другое. Это пример действия зеркальных нейронов .

Дети уловят все, от выражения лица до поведения. И подобно тому, как дети смотрят на своих родителей, члены команды будут искать руководителей проектов, которые зададут тон их организации.

Руководители проектов должны проявлять осторожность, практикуя лидерство в качестве слуги, и гордиться своей работой как образцом для подражания. Помните, как и дома, вы устанавливаете стандарты поведения в офисе.

3. Не бойтесь быть плохим парнем.

Детям нужно делать работу по дому. Им нужно делать уроки, чистить зубы, заправлять кровати и учиться пользоваться ванной.

Ни одно из этих заданий не доставляет удовольствия, и их контролируют один или два человека: родители.

В каждом проекте есть задачи, которые никто не хочет делать. Есть сроки, о которых забывают, недопонимание, и, в худшем случае, менеджеры проектов должны действовать как дисциплинарные взыскания.

Никто не любит быть «профессиональным занудой» корпоративного мира. Но часто это работа менеджера проекта - ваша работа - следить за тем, чтобы ваша команда и проект выполняли задачи. Руководители проектов не должны уклоняться от того, чтобы задеть чувства коллег, если они не справляются с работой, - вместо этого они должны иметь мотивацию для решения и устранения проблемы. (Возможно, поэтому одни черты личности лучше подходят для управления проектами, чем другие.)

4. Организация - ключ к успеху.

Футбольная практика.

Репетиция оркестра.

Встречи с заинтересованными сторонами.

Чтобы справиться со всеми этими событиями, нужны сильные навыки планирования и дедлайна. И это требует определенного уровня управления рисками ; Точно так же, как родители должны ожидать внезапного насморка из-за подручных салфеток или отказа от услуг няни, руководители проектов должны иметь дело с «ошибками» и сменой приоритетов.

В то время как родители могут обойтись без набитого календаря и набитого кошелька, менеджерам проектов следует обратиться к их эквиваленту: программному обеспечению для управления проектами , например Wrike или ProWorkflow .

Более?

Очевидно, есть существенные различия между работой с детьми и управлением командой. Вы не можете отпустить своего двухлетнего ребенка, если он изо всех сил пытается добраться до туалета вовремя, вы не можете включить фильм, чтобы успокоить свою команду, если вам нужен перерыв, и вы не можете отправить надоедливого члена команды в угол и дать им тайм-аут (на 40 минут - по одной минуте за каждый год их жизни).

Я уверен, что есть еще много советов по воспитанию детей, которые можно применить к управлению проектами. Ты родитель? Что я пропустил? Оставьте свои мысли ниже!