Вы когда-нибудь играли в Pandemic ?

Это захватывающая настольная игра, основанная на нынешней одержимости поп-культуры вспышками апокалиптических болезней. Это совместная работа; вы должны работать вместе как одна команда, чтобы найти лекарства от четырех разных болезней, поражающих земной шар.

Pandemic - отличная игра для людей, которые любят стратегии, видят общую картину и работают с другими.

Это не так хорошо для чрезмерно соревновательных людей типа А, которые плохо умеют слушать.

Я открыто признаю: я последний.

Но даже представителям типа А иногда приходится работать с другими, чтобы добиться цели.

Хотя работа в команде иногда может быть ухабистой (я смотрю на вас, каждый групповой проект, который я когда-либо делал в старшей школе), это также лучший способ хорошо выполнять определенные задания.

Независимо от того, управляете ли вы командой людей с совершенно разными характерами, или вам просто нужно несколько напоминаний о том, как вести себя хорошо с другими, вы должны читать дальше.

Потому что ваш любимый чрезмерно конкурентоспособный, непреклонно властный, а иногда и слишком упрямый автор блога брал на себя задачу играть в Pandemic со своими друзьями все выходные, чтобы выучить эти уроки о командной работе, чтобы вам не приходилось делать это.

Ниже приведены шесть уроков, которые я извлек из командной работы, пытаясь спасти мир вместе с друзьями.

Урок 1: поставьте четкую цель

Совместная работа возможна только тогда, когда все в вашей команде работают над достижением общей цели.

В Pandemic общая цель - найти лекарства от четырех болезней, от которых страдает мир.

Существуют разные стратегии создания этих четырех лекарств. И игра разработана таким образом, что при достижении вашей конечной цели возникает множество отвлекающих проблем.

Заражение в разных городах происходит случайно, а эпидемии могут вспыхнуть в любой момент без предупреждения. Игрокам приходится тушить множество небольших пожаров на протяжении всей игры.

И эти маленькие препятствия часто могут сорвать ваш план спасения мира с помощью современной медицины.

Игра, в которой мы позволили вспышке болезни охватить Ближний Восток, поэтому мы в конечном итоге проиграли

Как это отразится на вашей команде

Похож ли описанный выше сценарий на ваш типичный рабочий день?

Например, предположим, что у вашей команды есть гигантский текущий проект, который занимает большую часть их времени, такой как добавление нового клиентского портала на ваш веб-сайт.

Тем временем вы по-прежнему должны заниматься повседневными задачами, такими как обеспечение оптимальной работы сети вашей организации или устранение помех в принтере в десятый раз на этой неделе.

Эти мелкие проблемы могут отвлекать, но у вас все еще есть крайний срок проекта, который вы должны соблюдать. Постановка четкой цели, например «новый портал для клиентов будет запущен к следующему понедельнику», поможет вашей команде не сбиться с пути. Они будут знать, какие задачи им нужно расставить по приоритетам, а какие могут подождать.

Вывод: хотя вам все еще нужно заниматься повседневными проблемами, такими как предотвращение проникновения вредоносных программ в ваши системы, вы знаете, что каждый день должен приближать вас к цели - завершить большой проект вашей команды.

Урок 2: Распределите четкие обязанности

Поскольку мы говорим о работе в команде, само собой разумеется, что вы не можете отвечать за все.

Я пишу эту, казалось бы, избыточную информацию, потому что мне постоянно нужно напоминать об этом факте, и, возможно, вы тоже.

Повторяю: когда ты в команде, тебе не разрешено все делать самому .

Pandemic предлагает семь ролей, назначенных случайным образом. У каждой роли есть навык или два, которые никакая другая роль не может выполнить. Каждый из этих особых навыков четко записан на ролевой карточке.

Ролевая карта «Ученый» требует меньшего количества совпадающих карт, чтобы вылечить болезнь (Изображение предоставлено: ThereWillBeGames )

Каждый может видеть, каковы возможности той или иной роли, а это означает, что каждый может думать об игровых стратегиях, построенных на конкретных навыках каждого игрока.

Как это отразится на вашей команде

Четко определив роли и обязанности с самого начала, ваша команда сможет быстрее двигаться вперед. Все знают, что должен делать каждый.

Вы определили свою цель по созданию нового клиентского портала к следующему понедельнику, но не все точно знают, что им следует делать прямо сейчас, чтобы достичь этой цели.

Вы можете достичь больших целей, только выполняя множество мелких задач по пути.

Хотя у вас может не быть команды специалистов, как в случае с ролями в Pandemic, все же намного проще выполнять небольшие задачи, когда каждый человек отвечает за свой собственный набор связанных задач.

Прежде чем приступить к большому проекту, убедитесь, что все в вашей команде точно знают, в чем заключаются их непосредственные обязанности.

Вывод: вы не только распределите четкие обязанности, чтобы ничего не провалилось, но и помогли развить лидеров команд с их собственными наборами уникальных навыков и способностей.

Урок 3. Будьте гибкими

Я думаю, что само собой разумеется, что во время сценария апокалиптической болезни не все идет по плану.

Несмотря на то, что у всех есть свои роли, чтобы иметь дело с изменяющимися темпами заражения и случайными вспышками болезней в Pandemic, есть набор из восьми действий, которые каждый способен выполнить.

Восемь действий, которые может выполнять каждая роль в Pandemic (Изображение предоставлено Стефаном Весселсом )

Это означает, что даже если я «Ученый» и мне нужно сосредоточиться на сборе карт у других игроков, люди все равно могут искать у меня другие действия, такие как лечение болезней, которые помогут другим игрокам в игре.

Что бы ни случилось, в Pandemic и в повседневной работе вашей технической команды вам может потребоваться скорректировать исходную стратегию или поручить своей команде другие задачи, которых они, возможно, не ожидали.

Как это отразится на вашей команде

Сроки могут меняться. Бюджеты могут увеличиваться или уменьшаться. Местные законы могут означать, что вам необходимо обеспечить дополнительную безопасность на своем портале, который собирает информацию о клиентах.

Несмотря на то, что каждый должен знать, за что он отвечает, чтобы достичь более крупной цели вашей команды, распределение ролей должно способствовать процессу вашей команды, а не ограничивать членов команды в выполнении задач .

Например, возможно, ваш лучший инженер работал над интеграцией электронной коммерции для вашего нового клиентского портала. Но вам только что дали зеленый свет на то, чтобы нанять внештатного программиста, чтобы он помог вашей перегруженной команде.

Если вы хотите, чтобы ваш новый сотрудник учился у лучших, возможно, стоит попросить вашего старшего инженера изменить свое внимание на день или два, чтобы помочь с обучением, чтобы ваш новый член команды мог работать на высоком уровне с самого начала.

Вывод: хотя назначенные роли и обязанности помогают вашей команде эффективно продвигаться вперед, как только они начнут работать против вас, не стесняйтесь менять вещи, чтобы они наилучшим образом соответствовали вашим новым потребностям.

Урок 4: Общайтесь четко

Как узнать, что что-то идет не так, если люди не говорят? И как ваша команда должна знать, что делать, если вы не даете четких инструкций?

В Pandemic все могут видеть игровое поле, поэтому они знают, где болезни представляют собой проблему, а какие регионы не требуют особого внимания. В некоторых версиях игры вы даже можете видеть карты каждого, чтобы знать, с какими ресурсами они работают.

Эта настройка может быть немного более прозрачной, чем у большинства команд, работающих вместе, но она по-прежнему требует постоянного общения со всеми остальными игроками в игре.

Например, вы можете объяснять ходы, которые будут иметь смысл после того, как будут сыграны четыре других хода, поэтому вы должны четко понимать, что должно происходить на каждом ходу.

Общение - ключ к хорошему браку, хорошей командной работе и хорошей игре в Pandemic (Изображение предоставлено: Board Game Geek )

Как это отразится на вашей команде

Возможно, у вас не будет времени объяснять причины каждой задачи, но когда ваша команда задает вопросы, обращайте внимание . Это признак того, что они не понимают, что вы просили их сделать, или что они не согласны с вами в том, как что-то делать.

И хотя вы не обязаны соглашаться со своими товарищами по команде, имейте в виду, что, особенно при работе над большим или сложным проектом, часто есть много разных способов его завершить. У ваших товарищей по команде может быть пара хороших идей, если вы дадите им возможность пообщаться с вами.

Например, существует множество способов создать клиентский портал для вашего веб-сайта. И не лучше ли обсудить как можно больше вариантов со своей опытной технической командой, прежде чем вам придется объяснять вещи непрофессионалами остальной части вашей компании?

Вывод: краткое объяснение целей и предоставление четких инструкций - всегда отличный способ начать работу над проектом. Но поддержание открытых линий связи - отличный способ держать проект в курсе, предотвращать мелкие проблемы, прежде чем они перерастут в большие, и сделать работу вашей команды намного более приятной на этом пути.

Урок 5. С уважением относитесь к мнению каждого

Давайте проясним: под «общением» я не имею в виду разговаривать с вашими товарищами по команде и указывать им, что делать.

Общение - это улица с двусторонним движением, и оно предполагает как разговор, так и слушание.

Лично я не очень хорошо умею слушать половину общения. И это мое качество не делает меня отличным игроком в Pandemic. Однако часто повторяющаяся фраза в инструкциях выглядит примерно так: «Вы можете делать X только с разрешения игрока Y».

Это означает, что, если я не хочу в конечном итоге играть в Pandemic в одиночку, я не могу просто командовать людьми; Я должен попросить их мнение.

И возьмите это у кого-то, кто знает: если вы не просите вежливо или если вы все время отвергаете идеи других, вы в конечном итоге все сделаете сами.

Этот парень не понимает, почему никто больше не будет играть с ним в Pandemic (Изображение предоставлено: Заткнись и сядь )

Как это отразится на вашей команде

«Подождите минутку», - можете сказать вы. «Эта аналогия с настольной игрой зашла слишком далеко. Членам моей команды платят за работу над этими проектами. Я ни за что не буду работать один над всем ».

И в какой-то мере вы правы. Но спросите себя: вы бы предпочли работать с кем-то, кто постоянно игнорирует ваши предложения, или с кем-то, кто уважает ваши идеи?

Точно так же, как мои друзья иногда угрожают бросить играть со мной в Pandemic, когда я слишком деспотично отношусь к спасению мира, большинство сотрудников, которые бросают работу, делают это, потому что не чувствуют, что их уважают.

Часть того, чтобы быть хорошим членом команды, - это уважать всех остальных в вашей команде. У каждого время от времени может быть плохой день. Но если вы окажетесь постоянно щелкать на всех или отвергая идеи , потому что они не свои собственные, вы могли бы быть проблемой.

Вывод: прислушайтесь к мнению своих товарищей по команде, иначе вы можете обнаружить, что вам не на кого рассчитывать, когда вам нужно решить сложную проблему.

Урок 6: поделитесь своими знаниями и навыками

Почему нужно не только уважать других, но и слушать своих товарищей по команде?

Потому что никто, даже вы, все не знает.

Невозможно выиграть Pandemic без карточек обмена, что в игре называется «делиться знаниями». Без обмена знаниями мир обречен.

Я думаю, что последнее предложение справедливо для всего в реальном мире. И это также относится к микрокосму вашей технической команды.

Как это отразится на вашей команде

У всех в вашей команде, включая вас, разный набор навыков. И эти разные навыки пригодятся в разное время.

Возможно, ваш товарищ по команде отлично умеет программировать и взял на себя ведущую роль в разработке тонкостей нового клиентского портала, над которым работает ваша команда. К сожалению, публичные выступления - не их сильная сторона, поэтому они не собираются представлять окончательные результаты заинтересованным сторонам.

К счастью для вашего товарища по команде (и вашей команды), вы получили их поддержку . Вы настоящий любитель, и вам нравится болтать со всеми в зале заседаний обо всех крутых вещах, которые делает ваша команда.

У каждого есть что-то уникальное, что он может внести, будь то конкретный навык, другая точка зрения или полезная информация.

Обмен - это забота ... о тех, кто пострадал от чумы. (Изображение предоставлено NPR )

Вывод: вмешательство, когда вам есть что предложить своей команде, в конечном итоге спасает мир ... или то, что заставляет новую функцию веб-сайта работать.

В любом случае, вы не смогли бы сделать это в одиночку.

Может ли работа в команде помочь вам спасти мир?

Итак, я изложил свои аргументы в пользу того, почему командная работа - лучший способ добиться цели.

Если вы не совсем уверены, что я рассказал все, что нужно знать о командной работе, вы также можете ознакомиться с этими другими ресурсами:

• Руководство Big Hero 6 по созданию супер ИТ-команды
• Почему коммуникация - это секрет успешной ОГО
• Разнообразие технологий: преодоление бессознательных предубеждений
• 10 фундаментальных книг для развития ваших навыков ИТ-лидерства

Я также говорил вам, что общение - это наполовину разговор и наполовину слушание. Итак, теперь я хочу получить известие от вас.

Какой у вас опыт работы в команде? Считаете ли вы, что небольшие команды являются идеальной организационной моделью для рабочего места? Или все должны делать это в одиночку? Будет ли мир бизнеса лучше, если каждый будет предоставлен самим себе?

Позвольте мне знать в комментариях ниже.