IBP (Integrated Business Planning, интегрированное бизнес-планирование) – управленческий процесс, который развивает S&OP: помимо согласования спроса и предложения в него включаются финансовые планы, управление продуктовым портфелем, стратегические инициативы и сценарии. Цель – чтобы операционные и финансовые планы компании совпадали и пересматривались в одном цикле.
Отличия от S&OP
- Горизонт обычно длиннее, до 24 месяцев и более.
- План ведётся одновременно в натуральных и денежных показателях.
- Активное участие финансов и высшего руководства.
- Сценарное моделирование и оценка рисков.
Этапы цикла
- Обзор продуктового портфеля.
- Планирование спроса.
- Планирование поставок.
- Финансовая сверка.
- Обзор руководством и принятие решений.
Инструменты
IBP поддерживают платформы планирования цепочек поставок и системы корпоративного управления эффективностью (CPM): единая модель данных, сценарии «что если», совместная работа и аналитика отклонений.
