Создание цифровой структуры организации:

• цифровизация,
• визуализация,
• моделирование,
• сценарное прогнозирование,
• бюджетирование,
• согласование,
• целеполагание,
• управление проектными командами.

У каждой компании есть стратегия. Оптимальная структура организации обеспечивает естественную реализацию стратегии путем эффективноего распределения ролей и полномочий, без которого выполнение стратегии усложняется.

Процесс управления организационной структурой в большинстве компаний одинаков, как и его недостатки:

• сложность принятия решений без видения общей картины;
• отсутствие системы, которая позволит быстро собрать продуктовую команду;
• дублирование функций подразделений;
• выполнение несвойственных функций в разных подразделениях;
• потеря актуальности данных для управленческих решений;
• потеря рабочего времени;
• ошибки в расчетах.

Программное обеспечение GP OrgManager позволяет:

• снизить трудозатраты по процессу в среднем на 55%;
• ускорить процесс внедрения организационных изменений в 6 раз;
• сократить сроки внедрения изменений в процессы компании в 10-15 раз;
• полностью исключить риски дублирования / противоречивости функционала различных орг. единиц при реализации орг. изменений и риски неверного восприятия и потери деталей
• исключить риски неточной и неполной информации при принятии управленческих решений.

GP OrgManager состоит из 7 модулей:

• Визуализация. Удобная и понятная визуализация структуры компании в вариантах Граф, Таблица, Органиграмм.
• Моделирование и расчет стоимости. Режим «что если» позволяет моделировать изменения в реальном времени с расчетом всех показателей.
• Продуктовые команды. Управление командами с подбором и поиском специалистов, расчет метрик и утилизации командных ресурсов.
• Согласование изменений. Умный процесс согласования по принятым в компании нормам экономит время и напоминает о нужных действиях.
• Кадровое планирование. Модуль позволяет рассчитывать потребность и предложение рабочей силы, в зависимости от заданных драйверов / метрик/ ПКЗ/ программ оптимизации, текучести персонала и ухода сотрудников на пенсию. Рассчитывать общую численность в разрезе профессий и структурных подразделений, разрыв между потребностью и предложением. Иметь возможность настройки связи с модулем обучение и развитие, подбор персонала для понимания компетенций по позициям, замещение которых требуется по итогам расчёта. Возможность гибкого изменения параметров планирования, формирования отчётов в разных видах (по группам профессий/ должностей (с любой заданной группировкой), по возрасту, стажу и другим атрибутам штатной должности (сотрудника)).
• Аналитика.

Кол-во штатных единиц / Стоимость 1 Модуля на 1 шт.ед. в год: 3000 - 4999 / 210,00 ₽ 5000 – 9999 / 190,00 ₽ 10000 - 15000 / 170,00 ₽ 15001 - 20000 / 160,00 ₽ 20001 - 30000 / 130,00 ₽ 30001 - 40000 / 100,00 ₽ 40001-50000 / 90,00 ₽ 50001 - 60000 / 80,00 ₽ 60001 - 100000 / 60,00 ₽ 100001 - 150000 / 40,00 ₽ 150001+ / 30,00 ₽ Стоимость работ ≈ стоимости лицензий Сроки проекта: 1 Модуль ≈ 1 месяц