Office Address

123/A, Miranda City Likaoli
Prikano, Dope

Phone Number

+0989 7876 9865 9
+(090) 8765 86543 85

Email Address

info@example.com
example.mail@hum.com

Стресс продаж: советы, которые помогут менеджерам избежать раздражения своих представителей

Стресс продаж: советы, которые помогут менеджерам избежать раздражения своих представителей

Каким бы хорошим менеджером вы ни были, продажи всегда будут утомительной и утомительной работой.

Профессиональный специалист по продажам и обслуживанию автомобилей Крейг Поше сказал мне:

«Большинство заказанных должностей в отрасли составляют 55+ часов в неделю, и если вы работаете в комиссионных, вы не имеете права на сверхурочную работу ... Кажется, что клиентам тоже становится хуже, а опросы удовлетворенности клиентов - огромная часть планов оплаты и удержания рабочих мест, поэтому это по своей сути действительно вызывает стресс ».

Когда вы работаете в отделе продаж, вам приходится работать в течение долгого времени и неразумных клиентов.

Но это не значит, что у менеджеров по продажам нет возможности делать жизнь своих представителей проще и приятнее.

Стресс продаж: советы, как помочь менеджерам не раздражать своих представителей

«Каждый продавец знает, что качество его менеджера по продажам будет иметь огромное влияние на его успех», - пишет Стив Мартин для Harvard Business Review.

Исследование Мартина показывает, что 69% успешных торговых представителей (тех, кто превышает свою годовую квоту) имели менеджера по продажам, которого они оценили как выше среднего.

И существует прямая взаимосвязь между качеством организации продаж и качеством лидерства в продажах. Большинство торговых представителей, которые оценили свою торговую организацию на «отлично», так же оценили своего менеджера по продажам.

Хорошее управление повышает эффективность продаж. С другой стороны, неэффективное управление продажами снизит моральный дух вашей команды и ограничит их продуктивность .

Как менеджеры создают стресс продаж и как его остановить

На прошлой неделе мы говорили о том, насколько дорого обходится текучесть торговых представителей и как празднование небольших побед может поднять моральный дух, предотвратить выгорание и снизить текучесть кадров.

На этой неделе я поговорил с большим количеством торговых представителей об их опыте общения с менеджерами, которые способствовали их стрессу, а не уменьшали его.

Давайте рассмотрим некоторые примеры плохого поведения, в которых вы, как менеджер по продажам, можете быть виноваты. Если вы проявляете бдительность в выявлении и искоренении этих тенденций, стресс ваших представителей снижается, а моральный дух повышается (и вместе с этим могут расти показатели продаж).

1. Вы не слушаете

Коннор Уотсон, который около полутора лет проработал торговым агентом в San Francisco Symphony, сказал мне недавно: «Сейчас я сижу в своем офисе продаж, и стиль моего менеджера меня полностью выгорел. Он совершенно не желает слышать новые идеи ».

Уотсон сказал, что его менеджер так долго находился вне окопов, что не знает, чем его опыт отличается от опыта его сотрудников на местах. В результате его начальник часто дает сотрудникам «необоснованные и бесполезные» советы.

 Что делать вместо

В продажах у всех мало времени. Всегда.

Каждый момент, когда вы тренируете сотрудника отдела продаж, - это время, когда ни один из вас не занимается продажами. Хотя перспектива слушать, как кто-то повторяет один и тот же совет снова и снова, не вызывает особой привлекательности ни при каких обстоятельствах, она может быть особенно неприятной в условиях сильного стресса при продажах.

Доктор Джон А. Клайн, старший исполнительный директор (SES) и академический ректор Air University , пишет, что руководители высшего звена в компаниях любого размера говорят, что плохое слушание - проблема № 1 в их организациях.

«Кроме того, они заявляют, что умение слушать - это самый важный для успеха навык общения», - пишет Клайн.

Совет: слушайте своих сотрудников, когда они говорят вам, как лучше ими управлять.

Подчиненным важно слушать руководителей, но общение идет в обоих направлениях.

Ощущение, что их не слышат, является ненужным источником стресса для многих торговых представителей, а прослушивание их показывает, что вы уважаете их точку зрения и заботитесь о них.

Это может иметь большое значение для построения доброй воли и доверия, и вы даже можете чему-то научиться друг у друга.

2. Вы настраиваете своих представителей на неудачу.

Прежде чем стать писателем-фрилансером, Мэтью Норт на десять лет продавал страховку.

Он рассказал мне о своем эмоциональном выгорании:

«Моему выгоранию способствовало то, что компания перерабатывала потенциальных клиентов. Если человек говорил, что ему это неинтересно, мы перезванивали ему снова, пока он не заблокировал наш номер или не попросил удалить его из нашего списка. Было очень неудобно звонить в один и тот же список бескорыстных людей снова и снова, а компания, в которой я работал, не сочувствовала их продавцам. Модель отлично сработала для них, потому что они извлекли максимум пользы из своих потенциальных клиентов, но для нас это было очень тяжело. Большинство людей уходят, потому что знали, что бизнес нужен только им самим ».

 Что делать вместо

Это, вероятно, должно быть само собой разумеющимся, но не настраивайте своих представителей на провал.

Совет: убедитесь, что лиды вашего отдела продаж квалифицированы, чтобы им не казалось, что они зря тратят свое время или рассердят людей на нерелевантные предложения.

Настройте своих представителей на успех, предоставив им лучшие инструменты и технологии . Важно, чтобы у представителей были все необходимые материалы, включая понимание процесса покупки и список распространенных возражений против продаж .

Недавний опрос Университета ДеПола показал, что 38% респондентов в настоящее время не используют какие-либо технологии для ускорения продаж, что, по мнению авторов, «представляет собой важную возможность для поставщиков технологий».

62% торговых организаций, которые повышают эффективность продаж за счет технологий ускорения продаж, сообщили об использовании:

  • Подписчики данных и обогащение (40%)
  • Связь / телефонная техника (38%)
  • Прогнозный интеллект и оценка лидов (21%)
  • Управление потоком лидов (19%)
  • Геймификация (12%)
  • Визуализация данных и опыт приложений (7%)

Если объем и качество ваших потенциальных клиентов побуждают или соблазняют вас переработать потенциальных клиентов, вероятно, более рентабельно инвестировать в технологию ускорения продаж, чем заставлять торговых представителей гоняться за плохими лидами. И это, безусловно, сделает жизнь ваших представителей лучше.

Менеджеры либо увеличивают, либо уменьшают стресс продаж. Чем вы известны?

Если вы обнаружите, что у вас высокая текучесть кадров и демотивированные, не вовлеченные представители, посмотрите внутрь себя.

Есть ли вещи, которые вы делаете, которые усложняют жизнь вашим подчиненным, но не приносят реальной пользы? Ваши сотрудники избегают отзывов о вашем стиле управления? Если да, то пора внести некоторые изменения.

Иногда для предотвращения выгорания важно не только то, что вы делаете, но и то, что вы делаете.

Чтобы не перегружать своих торговых представителей ненужным стрессом, не игнорируйте критические отзывы и не заставляйте их страдать из-за нерелевантных потенциальных клиентов и плохих технологий. Вместо этого убедитесь, что вы активно их слушаете и настраиваете на успех.

Если вам нужно более совершенное программное обеспечение, которое поможет вашим представителям тратить меньше времени на рутинные задачи и больше - на продажи, ознакомьтесь с технологиями ускорения продаж Platforms , автоматизацией продаж , управлением контактами , поддержкой продаж , управлением лидами и каталогами программного обеспечения CRM . Вы можете сравнивать сотни вариантов бок о бок, читать отзывы реальных пользователей и фильтровать результаты по желаемым функциям.

Ищете программное обеспечение для автоматизации продаж? Ознакомьтесь со списком лучших программных решений для автоматизации продаж от Platforms .