Как и на любой другой должности в вашей организации, вам необходимо проверять и анализировать каждого кандидата, которого вы рассматриваете в своем совете директоров. Чтобы эффективно работать в совете директоров, нужно больше, чем просто влияние.

Существуют определенные черты, навыки и образ мышления, которые либо потопят организацию, либо приведут ее к успеху, и выявление этих факторов в человеке перед тем, как предложить ему место, избавит вашу некоммерческую организацию от многих головных болей в долгосрочной перспективе.

Фактически, согласно опросу Стэнфордского университета , 27% директоров некоммерческих организаций считают, что члены их советов не имеют четкого представления о миссии и стратегии их организации. Это проблема, которая не может ждать, пока участники уже сядут в вашу доску.

С этой целью я составил список качеств и навыков, на которые следует обратить внимание при выборе совета директоров некоммерческой организации, а также десять вопросов, которые вы можете задать, чтобы определить эти сильные стороны.

К концу этой статьи вы будете знать, какие вопросы задать своим потенциальным клиентам, какие сильные стороны следует искать и как узнать, кто подходит для работы в вашем совете директоров.

Каковы качества успешных членов совета директоров?

Хотя правление вашей некоммерческой организации будет процветать благодаря разнообразию опыта и мнений, есть определенные черты, которые каждый член должен привнести в свой стол, чтобы обеспечить продуктивное сотрудничество.

Использование хотя бы одного члена совета директоров без всех или большинства из этих качеств может отбросить всю группу, лишив ее возможности эффективно управлять вашей некоммерческой организацией. Учитывая ограниченные ресурсы, доступные большинству некоммерческих организаций, ваша организация не может себе этого позволить.

Ищите эти шесть черт в своих потенциальных членах совета директоров:

1. Увлечен делом: мой отец всегда говорил мне, что тяжелая работа лучше таланта, когда талант не работает усердно. Если вы чем-то не увлечены, вы менее склонны усердно работать над этим. Конечно, есть много профессиональных сборщиков денег и богатых людей, которых вы могли бы пригласить в свой совет, но сколько из них действительно увлечены вашим делом? Интерес к делу - это фундамент, который должен быть у каждого потенциального члена совета директоров. Это правило не является исключением.

Открытость: в группе с множеством разных точек зрения непредвзятость способствует здоровому общению. Члены совета директоров, которые приходят с непредвзятым мнением, с гораздо большей вероятностью дадут возможность другим членам совета выразить свою точку зрения и работать над поиском решений.

Принимает на себя ответственность за результаты: должность, дающая любому человеку возможность принимать основные решения, сопряжена с большой ответственностью. Ищите кандидатов, которые уже неоднократно брали на себя ответственность в среде принятия решений, особенно в командных условиях, когда дела шли хорошо, а когда что-то пошло не так.

Перспективное мышление: поиск кандидатов с «дальновидным» мышлением поможет вашей некоммерческой организации в долгосрочной перспективе. Эти кандидаты - нестандартные мыслители, которые ищут решения проблем, о которых вы, возможно, даже не подозреваете в своей организации. Они хотят развивать дело и при необходимости помогут подтолкнуть остальных членов вашего совета к изменениям видения и инновациям.

Уважать других: невозможно действовать в команде, если члены команды не уважают друг друга. Хотя это также кажется самоочевидной чертой, которую следует искать, некоторые лучше скрывают свое отсутствие уважения, чем другие. Прежде чем принимать решение о новом члене в свой совет, обратите внимание на эти предупреждающие признаки неуважения, такие как прерывание или постоянные опоздания, чтобы вы могли отсеять тех, кто не вступает в команду, когда это наиболее важно.

Готовность учиться: «Чем больше я узнаю, тем больше понимаю, как много я не знаю». Это моя любимая цитата Альберта Эйнштейна. Он идеально отражает менталитет, который ваши потенциальные члены совета директоров должны привнести за стол переговоров. Желание учиться будет побуждать других членов вашего правления выражать свою точку зрения и делиться своим опытом, зная, что другой член правления открыт для обучения у других.

Независимо от того, какой опыт или ресурсы ваши потенциальные члены совета предложат за столом, без этих качеств место в совете будет потрачено на них. Их ресурсы не будут значительными без стремления и командного мышления.

Но это не значит, что навыки не важны.

Какие навыки вы должны искать у потенциальных членов совета директоров?

После того, как вы оценили качества и черты своих потенциальных членов совета директоров, вам следует обратить внимание на определенные навыки. Эти навыки приобретаются за годы работы как в некоммерческой, так и в коммерческой среде.

Вот четыре навыка, которые следует искать у потенциальных членов совета директоров:

1. Коммуникативные навыки: члены совета директоров являются не только руководящим органом вашей некоммерческой организации, они также частично являются лицом вашей организации. Они общаются с крупными спонсорами, выступают от имени вашей некоммерческой организации и делают заявления для СМИ. Навыки эффективного общения, безусловно, необходимы любому потенциальному члену совета директоров.

Навыки сбора средств: хотя некоммерческие организации движимы надеждами и мечтами, они не финансируются ими. Всегда полезно иметь в совете директоров какой-либо опыт в области сбора средств. Их способность работать в своих сетях и получать дополнительную поддержку - бесценный навык для любой некоммерческой организации.

Навыки финансового управления: ваш совет директоров будет принимать решения, которые повлияют на финансовое положение вашей некоммерческой организации. Лучше всего, если большинство, если не все, члены вашего совета директоров имеют какой-то опыт управления финансами организаций (коммерческих или некоммерческих). Этот опыт поможет им оценить жизнеспособность инициатив и ту отдачу, которую эти усилия принесут вашей организации.

Работа в команде и навыки управления командой: Работа в команде имеет важное значение для успеха вашей организации. Поэтому лучше, чтобы каждый член совета директоров имел некоторый опыт управления командой и командной работы. Это гарантирует, что они могут прийти к коллективным решениям, которые лучше всего подходят для правления и организации в целом.

Если ваши потенциальные члены совета директоров также знакомы с программным обеспечением для управления некоммерческими организациями, например, с программным обеспечением для управления членством , это будет плюсом.

Необязательно, чтобы каждый потенциальный член совета директоров обладал всеми этими навыками - разные сильные стороны дадут вам разные точки зрения. Однако полезно, чтобы каждый навык был представлен хотя бы одним членом совета директоров.

10 вопросов, которые стоит задать потенциальным членам совета директоров

Я собрал несколько вопросов, которые вы можете задать потенциальным членам совета директоров, чтобы вы могли отделить пшеницу от плевел.

Эти вопросы помогут вам понять их черты характера, мотивацию и желание работать в совете директоров вашей некоммерческой организации.

Другие некоммерческие ресурсы

Если вы в настоящее время проводите собеседование с членами правления некоммерческой организации, скорее всего, ваша организация новая и все еще находит свою основу. К счастью, в некоммерческом технологическом блоге Platforms есть множество ресурсов, которые помогут вам создать свою организацию и привести ее к успеху.

Даже если ваша организация не нова и вы просто имеете дело с текучестью кадров в совете директоров, в нашем блоге есть много других ресурсов, которые вам будут интересны.

Если вам понравилась эта статья, вот несколько других, которые могут вас заинтересовать:

• Руководство для некоммерческих организаций по борьбе с негативной прессой
• Как использовать социальные сети для привлечения и найма некоммерческих волонтеров
• 3 шага к созданию эффективного бизнес-плана для некоммерческой организации
• Полное руководство по созданию некоммерческой организации