В следующем году, компании начнут сосредотачивать свое внимание на наборе следующего поколения после Millennials: Поколение Z .

Поколение Z, которое иногда называют «iGeneration» или «iGen» из-за того, что оно знакомо с такими устройствами, как iPad, обычно считается рожденным между 1996 и 2016 годами.

Есть более 20 миллионов Gen Церс в Соединенных Штатах. Недавнее исследование, проведенное Millennial Branding и Randstad, сравнило поколение Z на рабочем месте с поколением Y ( миллениалы ) и обнаружило некоторые существенные различия между ними.

Ниже мы рассмотрим цифры этого и других исследований и будем использовать их для информирования о ключевых действиях, которые вы можете предпринять, чтобы лучше подготовиться, когда придет время начать обучение «iGen» в вашей организации.

Каково общее мнение поколения Z, когда дело доходит до работы?

Поколение Z с большей вероятностью хочет, чтобы их менеджеры слушали их и ценили их идеи, чем даже миллениалы, и они твердо убеждены в том, что места, где они работают, должны подчеркивать достоинства идей, а не срок пребывания в должности участников. Как профессионалу в области электронного обучения, это должно быть вам на руку.

Кроме того, согласно другому недавнему исследованию, на этот раз Северо-Восточного университета , поколение Z высоко ценит личное общение, а не любое социальное взаимодействие, которое происходит через такие технологии, как социальные сети. Этот несколько парадоксальный результат справедлив и для миллениалов и показывает, что, несмотря на постоянную взаимосвязь цифровых аборигенов iGen, межличностные навыки и межличностные отношения по-прежнему имеют решающее значение для получения хороших результатов обучения.

63% представителей поколения Z говорят, что они хотят получить курсы предпринимательства в колледже, а 42% хотят начать свой бизнес когда-нибудь в своей жизни. Это люди, которые вам понадобятся в вашей команде, поэтому вам нужно подумать о том, как вы могли бы интегрировать это отношение в свой процесс.

Можете ли вы ожидать от этого поколения долгосрочных обязательств ?

Одна большая проблема, которую вы должны решить в отношении поколения Z, заключается в том, насколько вероятно, что они перейдут на другую работу. Поколение Z рассчитывает работать на четырех разных должностях в течение своей жизни, что очень похоже на пять заведомо непостоянных сотрудников поколения Y. Замена недавно нанятых сотрудников обходится дорого - замена сотрудников может стоить от 20 000 до 30 000 долларов и более, поэтому удержание сотрудников будет иметь решающее значение для поколения Z.

К счастью, есть вещи, которые вы можете начать делать прямо сейчас, чтобы сохранить этих ценных новых сотрудников, особенно в том, что касается вашего обучения.

Как привлечь и удержать новое поколение сотрудников?

Вам нужно будет проводить тренировки совсем не так, как вы привыкли для молодых людей из поколения Z. Вот несколько советов для начала, чтобы оптимизировать удержание и поддерживать процветание вашего бизнеса, когда они попадают в рабочую силу:

• Узнайте как можно больше об этом поколении сотрудников (читая это, вы уже на правильном пути). Вам нужно знать как можно больше, чтобы ваши цели были достигнуты. Прочтите книги по этой теме, найдите исследования и статьи, в которых упоминается поколение Z, и, что наиболее важно, посмотрите, как действуют эти дети, и задайте им вопросы, чтобы узнать, какие они (помните, им нравятся менеджеры, которые ценят их мнение, поэтому проявляйте интерес спрашивая об их идеях).
• Всегда думайте о свободе на рабочем месте . Судя по существующим исследованиям поколения Z, свобода - одна из их основных ценностей. Какие административные изменения вы можете внести, чтобы обеспечить эту ценность? Возможно, вы могли бы позволить своим сотрудникам немного больше помогать со структурой учебного курса или построить обучение, чтобы обеспечить более асинхронную функциональность «тренировать когда и где угодно».
• Используйте технологии на рабочем месте. Эти ребята выросли на iPad и смартфонах, поэтому вам следует научиться использовать эти технологии в офисе, где это возможно. Для обучения убедитесь, что вы предоставили им доступ к передовым системам управления обучением, в которых есть курсы для адаптации и профессионального развития.
• Начните готовить миллениалов к их обучению . Правильно - миллениалы - те инопланетные люди, к которым вы только что привыкли (шучу). Миллениалы наиболее близки по культуре к поколению Z, поэтому они лучше всего оснащены для общения с ними. Кроме того, отношения, подобные наставническим, могут способствовать развитию стремления поколения Z к лучшему общению лицом к лицу. Обязательно начните давать своим сотрудникам-миллениалам навыки управления и обучения прямо сейчас.
• Содействовать развитию карьеры и обучению . Представители iGeneration заявляют, что хотят научиться предпринимательству, чтобы они чувствовали себя предпринимателями, утоляя свой голод по инновациям и самосовершенствованию. Предложите множество вариантов прохождения онлайн-курсов повышения квалификации или участия в конференциях и тренингах в вашей нише. Дайте им почувствовать, что они движутся вперед, и они помогут вам двигаться вперед.

Вывод

Убедитесь, что вы опережаете волну. Не позволяйте прогнозируемой высокой текучести кадров повлиять на ваши проекты электронного обучения. Сегодня день, когда нужно начинать черновую работу, чтобы быть готовым, когда Поколение Z начнет входить в ваше заведение.

Есть ли другие мысли или советы по работе с новым поколением? Добавляйте их в комментарии ниже!