Студенты колледжа молодые, яркие, идеалистичные и полные энергии. Если вы правильно управляете этими добровольцами, они могут стать лучшим источником для распространения вашего сообщения. Но если они организованы неправильно, они превращаются в черную дыру, в которую вы вкладываете свои ограниченные ресурсы.

Молодые люди как никогда связаны друг с другом благодаря социальным сетям и их опыту, который делится своими мыслями и проблемами в блогах и онлайн-журналах. Будучи настолько связанными и социально осведомленными, студенты колледжей хотят чувствовать, что то , что они делают, важно . Вот тут-то и появляется ваша некоммерческая организация, которая дает им повод для сплочения.

Будь то спасение тропических лесов, помощь в кормлении детей в странах третьего мира или борьба за политические цели, здесь всегда есть база студентов для решения важных вопросов. Это руководство поможет вам получить максимальную отдачу от своих студентов-волонтеров.

Заставьте студентов почувствовать себя важными

Когда я учился в колледже, я основал в своем кампусе отделение « Молодые американцы за свободу» (YAL), которое стало моим любимым домашним проектом. Меня сделали президентом, так как я сам основал группу. Однако в моей группе не было бы никакого смысла, если бы я был единственным участником.

YAL поощряет своих президентов создавать команду лидеров, каждый со своими обязанностями и званиями. Это стимулировало участие и заставляло студентов чувствовать себя важными для достижения более крупных целей главы.

Если ваша некоммерческая организация стремится использовать студентов для продвижения новой кампании, заставить студентов почувствовать себя важными - отличный способ сохранить волонтерскую помощь.

Еще лучше, если вы сделаете их важными, это вызовет большую лояльность и упорный труд. Обычные волонтеры без определенных ролей и обязанностей не испытывают энтузиазма при успехе вашей миссии. Такие названия, как «Руководитель по связям с общественностью» или «Менеджер по работе с социальными сетями» с соответствующими обязанностями этой роли, дают студентам конкретную работу, а также понятие важности. Они думают, что «без меня работа X не будет выполнена».

Если ваши ученики чувствуют себя важными, они с большей вероятностью будут работать усерднее и дольше ради вашего дела.

Поддерживайте постоянный контакт со студентами

Студенты колледжа могут быть молоды и полны энергии, но правда с неопытными студентами-добровольцами заключается в том, что ничто не движется, если их не подтолкнуть. Поскольку нельзя ожидать, что студенты будут знать, что делать на каждом этапе кампании, постоянный контакт является необходимостью. Регулярные звонки, электронные письма и случайные личные посещения кампуса могут потребоваться, чтобы ваши ученики-волонтеры не сбились с пути.

Назначение разных руководителей вашей некоммерческой организации по разным регионам и школам может помочь разнообразить эту задачу и гарантировать, что определенные школы получат больше личного внимания и руководства. Если учащиеся знают, что у них всегда есть к кому обратиться со своими вопросами и идеями, они с большей вероятностью будут продолжать сотрудничать с вашей организацией.

Регулярный контакт не только даст вашим ученикам возможность найти нужные ответы, но также сохранит вашу цель в памяти. Имея тесты, отчеты и учебу, студент может легко забыть о вашем деле.

Специальное программное обеспечение для управления волонтерами также может помочь организовать и автоматизировать процесс коммуникации. Вы можете управлять расписанием, настраивать разные группы для разных школ и при необходимости отправлять уведомления по электронной почте и SMS-оповещения.

Просто не забывайте понимать разницу между постоянным контактом и слишком частым контактом. Достаточно одного-двух телефонных звонков в неделю и только в случае крайней необходимости. «Слишком много хорошего», безусловно, применимо в этом случае, и вы не хотите, чтобы вас называли чрезмерно привязанной к вам некоммерческой организацией.

Обеспечьте стимулы

Из-за ограниченного времени, предоставляемого студентам колледжа, может потребоваться немного уговоров, чтобы заставить их явиться по вашему делу. Нет ничего плохого в небольшой мотивации, и, как выясняется, всегда нужно немного.

Некоторые ученики могут искать возможности завести друзей в своей новой школе, или опытные старшеклассники могут искать рекомендации и связи после окончания учебы. Эти студенты посещают колледж, потому что они надеются построить для себя лучшее будущее и, возможно, ищут небольшую поддержку, чтобы получить работу после окончания учебы.

Если все остальное не помогает, удивительно, что вы можете заставить студента колледжа делать, если есть еда. Как оказалось, у студентов колледжа не так много денег на еду, кроме лапши рамэн. Предоставление пиццы и напитков на студенческом мероприятии является отличным мотиватором и может даже побудить друзей студентов-добровольцев прийти на помощь.

Вывод

В конце концов, эффективность студентов-добровольцев сводится к тому, сколько вы можете сплотить для своего дела и как долго вы можете удерживать этих добровольцев. При правильном соблазне и поощрении студенты-добровольцы могут стать бесценным активом для распространения вашего сообщения и привлечения общественности на вашу сторону.

Насколько успешна ваша работа со студентами колледжа? Были ли у вас другие способы эффективно организовать студенческий отряд? Дайте нам знать в комментариях ниже!