Цифровой маркетплейс

Office Address

123/A, Miranda City Likaoli
Prikano, Dope

Phone Number

+0989 7876 9865 9
+(090) 8765 86543 85

Email Address

info@example.com
example.mail@hum.com

3 шага к созданию эффективного бизнес-плана для некоммерческих организаций

3 шага к созданию эффективного бизнес-плана для некоммерческих организаций

Зачем некоммерческой организации нужен бизнес-план?

Некоммерческие организации не похожи на ваш стандартный бизнес, хотя есть много споров о том, следует ли нам относиться к ним как к бизнесу.

Я склонен относиться к некоммерческой организации как к бизнесу, когда это возможно. В конце концов, вы не сможете оказать максимальную помощь своему делу, если ваша организация стоит на слабой бизнес-основе.

Для достижения успеха компаниям требуется планирование, организация и надлежащая документация, и первым шагом к этим трем требованиям является бизнес-план некоммерческой организации.

1. Определите цель бизнес-плана.

Прежде всего, вам нужно установить, почему вы разрабатываете бизнес-план и для кого он.

Например, вы создаете бизнес-план, чтобы изложить план вашей недавно созданной некоммерческой организации, или вы хотите улучшить управление существующей некоммерческой организацией? Кто такая аудитория - кто прочитает ваш бизнес-план, когда он будет завершен?

Согласно данным The Balance , вашей некоммерческой организации может потребоваться разработать бизнес-план по четырем причинам:

  1. Привлечение финансирования от новых крупных доноров или фондов
  2. Набор новых членов правления
  3. Обеспечение направления с четкими целями, чтобы ваша организация не сбивалась с пути
  4. Подать заявку на получение бизнес-кредита

Независимо от того, является ли цель одной или несколькими из этих причин, каждая некоммерческая организация должна иметь свой собственный бизнес-план, по крайней мере, для определения направления.

Однако ваш бизнес-план не статичен. Он может меняться по мере роста вашей организации, чтобы освободить место для новых целей и направлений.

Связанное чтение: Окончательное руководство по созданию некоммерческой организации

2. Составьте оценку потребностей.

Проще говоря, «оценка потребностей» - это рыночное исследование спроса на любой товар или услугу, которые вы надеетесь предоставить.

Хотя некоммерческие организации не занимаются зарабатыванием денег, все же важно выяснить, есть ли у вашей организации шанс изменить ситуацию на своем рынке.

Social Solutions описывает процесс оценки потребностей вашей некоммерческой организации:

1. Задайте важные вопросы

Вот основные вопросы, на которые вам нужно ответить при проведении оценки потребностей:

  • Существуют ли какие-либо другие некоммерческие организации, которые уже предоставляют такие же услуги или работают над достижением той же цели?
  • Сколько людей нуждаются в этой услуге?
  • Кто ваша целевая аудитория? Зачем им нужна ваша проблема? Какая демография составляет вашу целевую аудиторию?
  • Соответствует ли услуга, которую вы хотите предоставить, их потребностям или желаниям? Какие есть потребности и желания этой аудитории?

2. Выполните SWOT-анализ.

«SWOT» означает:

Сильные стороны. В чем ты хорош? Какие ресурсы есть в вашем распоряжении? Что у вас есть такого, чего не делает никто другой?

Слабые стороны. Где вы терпите неудачу? Что вам нужно улучшить?

Возможности. Где можно снизить затраты или улучшить аналогичные операции, уже выполняемые другими организациями?

Угрозы. Какие внешние факторы угрожают существованию вашей организации или успеху в достижении ваших целей?

Этот анализ поможет вам определить, какое влияние вы можете надеяться оказать на проблему (проблемы), которые вы решите решить, а также сформулировать свою маркетинговую стратегию.

3. Соберите все вместе

После того, как вы зададите важные вопросы и проведете SWOT-анализ, вы лучше поймете свою направленность, цели и жизнеспособность рынка. Эта информация определит, продвигаетесь ли вы вперед со своим бизнес-планом, и, если вы решите это сделать, она также повлияет на то, что включить в ваш план.

3. Составьте свой бизнес-план.

Наконец, мы подошли к созданию самого бизнес-плана. Ваш план будет включать исследование, которое вы провели перед этим шагом, а также некоторые новые элементы. Все это даст направление вашей организации и укрепит доверие среди ваших доноров и кредиторов.

Как я уже сказал, ваш бизнес-план для некоммерческой организации не статичен и может быть изменен, поэтому обязательно держите цифровую копию под рукой для поправок и переоценки целей.

Что нужно вашему бизнес-плану:

  • Управляющее резюме. Обзор вашего бизнес-плана. Он информирует вашего читателя о вашей миссии, ваших уникальных активах или положении, ваших программах и ваших финансовых предложениях. Думайте о своем резюме как о разделе «TL; DR» для тех, у кого нет времени, чтобы вникнуть в сорняки вашего бизнес-плана.

Организационная структура. Четкое описание того, кто чем руководит в вашей организации. Включите визуальные эффекты, чтобы четко обозначить вашу структуру.

Предлагаемые услуги или программы. Что вы сейчас предлагаете? Здесь вы подробно рассказываете о том, как вы будете использовать потенциальные средства, чтобы ваши читатели могли видеть, куда пойдут их деньги и какое влияние они могут оказать. Не экономьте на деталях программы, включая функции и бенефициаров.

Маркетинговая стратегия. Объясните, как вы предлагаете связаться с другими спонсорами и сторонниками.

Финансовый план. Какие активы у вас уже есть и как вы планируете привлечь дополнительные средства? Каковы ваши текущие расходы и накладные расходы? Включите список потенциальных доноров и кредиторов, а также бюджет .

Требующий оценки. Я сказал вам, что эта информация пригодится. Включите всю информацию, которую вы собрали во время оценки потребностей, чтобы обосновать существование вашей некоммерческой организации или программы.

Приложение. Это заключение вашего бизнес-плана. Не забудьте включить резюме ключевых сотрудников, любые важные диаграммы или графики, годовой отчет (если он у вас есть) и любые другие рекламные материалы.

Я не могу сказать достаточно раз, что даже после того, как вы закончите свой бизнес-план для некоммерческой организации, вам следует запланировать его регулярно (ежеквартально, раз в полгода или год), чтобы убедиться, что вы достигаете своих целей.

Если вам нужны дополнительные рекомендации по написанию бизнес-плана для некоммерческой организации, вот несколько шаблонов и примеров, которые вы можете использовать:

Другие полезные руководства для некоммерческих организаций

В Platforms мы стремимся сделать вашу некоммерческую деятельность максимально продуктивной, будь то с помощью некоммерческих программных инструментов или с помощью наших советов и руководств в некоммерческом технологическом блоге .

Если вы нашли этот пост в блоге полезным, вот еще несколько статей, которые могут вас заинтересовать:

Ищете программное обеспечение для некоммерческих организаций? Ознакомьтесь со списком лучших программных решений для некоммерческих организаций Platforms .