Так обстоит дело с концепцией, которая доминировала в разговорах о кадрах более 20 лет и породила целые технологические рынки , но при этом оставалась удручающе труднодостижимой.
Так что же такое управление талантами и чем оно отличается от HR? Понимание этого различия является ключом к настройке вашей организационной структуры и технологического стека, чтобы добиться успеха на долгие годы.
Управление талантами - это стратегия вашей организации, связанная с привлечением, наймом, удержанием и развитием людей. Он включает в себя практики вашей компании, относящиеся к семи важнейшим аспектам HR:
Размышляя над управлением талантами, подумайте о своей любимой спортивной команде. Точно так же, как им нужно набирать, набирать и развивать лучших игроков для реализации выбранной ими стратегии успеха, то же самое делает и ваш бизнес (разумеется, заменяя «игроков» «рабочими»).
Это все, что есть в управлении талантами - создание и поддержание штата сотрудников для достижения целей вашей организации.
Не думайте об управлении талантами как об альтернативе HR. Это не два разных подхода к одному и тому же процессу, и у вас определенно нет выбора в пользу одного вместо другого. Каждый бизнес должен делать и то, и другое.
Управление талантами - это лишь одна из наиболее важных категорий HR-обязанностей, которая существует наряду с тремя другими: управление кадрами, предоставление кадровых услуг и управление персоналом (WFM) .
Вот разбивка того, что влечет за собой каждая из этих категорий обязанностей:
На фоне рекордно низкого уровня безработицы и постоянно растущего разрыва в навыках неудивительно, почему управление талантами привлекает к себе наибольшее внимание и внимание. Компании знают, что использование лучших специалистов дает явное конкурентное преимущество, и становится все труднее добиться этого на постоянной основе.
Эволюция управления талантами не означает, что исчезнут эти ориентированные на конкретные задачи потребности в бэк-офисе. Но если вы являетесь более традиционным HR-отделом, который борется с управлением талантами, вам определенно нужно переосмыслить свой подход, чтобы добиться успеха.
В 2016 году только 57% руководителей отдела кадров стремились оказать ощутимое влияние на эффективность бизнеса с помощью своей стратегии управления талантами. Сегодня это 83% .
Более чем когда-либо предприятия осознают, что их успех зависит от их сотрудников, и это выдвинуло HR на более заметную, передовую и стратегическую роль, сосредоточенную вокруг управления талантами.
Если вы не знаете, как справиться с этим сдвигом, вот несколько советов:
Управление целями и измерение вовлеченности сотрудников в Cornerstone Talent Management ( Источник )
Был ли у вас опыт реализации стратегии управления талантами в вашей организации? Вы по-другому это определяете? Расскажите мне об этом в комментариях ниже или найдите меня в Twitter .
А если вы ищете подходящее программное обеспечение для управления талантами, перейдите на нашу страницу каталога программного обеспечения для управления талантами, чтобы сравнить продукты, отфильтровать варианты в соответствии с вашими потребностями и узнать больше о системах с самым высоким рейтингом.
Примечание. Приложения, выбранные в этой статье, являются примерами для демонстрации функции в контексте и не предназначены для одобрения или рекомендаций. Они были получены из источников, которые на момент публикации считались надежными.
Ищете программное обеспечение для управления талантами? Ознакомьтесь со списком лучших программных решений для управления талантами Platforms .