Как остановить последний Mile Logistics от Eating Your Profit

Небольшие логистические компании всегда должны искать способы улучшить свою игру. Скорее всего, в ваши процессы заложено много недостатков, которые только и ждут, чтобы их обнаружили, чтобы вы могли сэкономить кучу денег.

Недавнее исследование показало , что 43% малых предприятий либо не отслеживать их инвентаризации или отслеживать его вручную. А 55% малых предприятий либо не отслеживают свои активы, либо делают это вручную.

Ой.

Когда вы тратите от 20 до 30% всего своего бюджета на обслуживание и управление своими запасами, не уделяя достаточно внимания безжалостно эффективному управлению запасами, вы оставляете на столе кучу денег.

Вам нужно совершенствоваться, и ключ не в том, чтобы смотреть на ваших конкурентов со стороны, а на крупных собак отрасли. Как это делают успешные логистические компании? Какие уроки вы можете извлечь из них?

Вот что делают успешные логистические компании

У нас есть четыре урока, которые вы должны усвоить, если хотите оптимизировать логистические операции и начать увеличивать прибыль в течение следующего года.

1. Будьте активны с технологиями

Никто не стал бы обвинять Amazon в боязни технологий. Гигант онлайн-торговли во многом обязан своим успехом смелому внедрению новых технологий для оптимизации логистики и управления запасами.

В наши дни компания использует роботов для выполнения большей части работы, которую раньше выполняли люди. Amazon находится в авангарде автоматизации в логистике, выясняя, как интегрировать роботов на своих складах совершенно новыми способами.

У Amazon даже есть своя собственная компания по разработке роботов - Amazon Robotics, которую она купила за 775 миллионов долларов еще в 2012 году. Сегодня у нее более 100 000 роботов по всему миру, и их количество на подходе.

2. Небольшие корректировки складываются

Расположенная в Джорджии компания United Parcel Service (UPS) - одна из крупнейших логистических компаний на планете с доходом почти 66 миллиардов долларов в 2017 году и более 400 000 сотрудников.

Только за последний праздничный сезон компания отгрузила около 750 миллионов посылок .

Это большие цифры, но для гиганта логистики все дело в мелочах . Это отличная новость для такой небольшой логистической компании, как ваша, потому что это означает, что у UPS есть методы, которые вы можете применить сами.

Рейфорд Коллинз, эксперт по настройке цепочки поставок из группы решений для клиентов UPS, говорит, что такой простой шаг, как хранение коробок и упаковочных материалов под рукой, может иметь большое значение.

Вы также можете стратегически разместить инвентарь, чтобы минимизировать затраты на пространство и рабочую силу.

3. Внимательно следите за развитием отрасли.

FedEx - еще один гигант в сфере логистики, но в первые несколько лет после запуска компании приходилось бороться. В 1974 году - всего через три года после своего основания - Federal Express (в то время это называлось) теряла более 1 миллиона долларов в месяц.

Основателю Фреду Смиту удалось спасти компанию за 11-й час, убедив инвесторов вложить в бизнес 11 миллионов долларов, но он не будет процветать до тех пор, пока законодательные изменения 1977 года не снимут ограничения на маршруты, выполняемые грузовыми авиакомпаниями.

FedEx воспользовалась преимуществом этого крупного отраслевого развития и полностью изменила свой подход к ведению бизнеса, купив семь самолетов Boeing 727-100, которые были намного больше, чем самолет, на котором она в настоящее время летает.

Всего через год компания стала публичной, а шесть лет спустя сообщила о доходе в 1 миллиард долларов.

4. Хорошее программное обеспечение абсолютно необходимо.

Малые предприятия не очень хороши в отслеживании запасов большую часть времени. Современное управление запасами слишком сложно, чтобы доверить его ручным процессам или, что ж, совсем не нужно.

К счастью, исправить довольно просто: хорошее программное обеспечение для управления запасами .

DHL, еще одно громкое имя в мире логистики, просто не смогла бы работать без хорошего программного обеспечения. Их системы управления складом отслеживают и контролируют все складские процессы, общаются с таможней и записывают все события и действия, связанные с каждой упаковкой, и это лишь некоторые возможности.

Ни одна крупная логистическая операция не может игнорировать отслеживание запасов или пытаться управлять им вручную. Почему должен ты? В наши дни программное обеспечение может автоматизировать задачи, которые отнимают у вас часы рабочего дня, если вы попытаетесь выполнить их вручную.

Программное обеспечение может управлять вашими поставщиками, отслеживать отгрузку, отслеживать посылки, управлять вашим складом, создавать индивидуальные модели ценообразования и практически все, что связано с управлением запасами.