Стартапы сталкиваются с уникальными проблемами в проведении обучения сотрудников с ограниченным бюджетом.

Выяснить, в какие области следует распределить ресурсы, особенно сложно, когда вы не знаете, какие факторы будут иметь наибольшее влияние на рост вашей компании.

Многие стартапы отказываются от формального обучения сотрудников, потому что думают, что их команда слишком мала, или это слишком дорого, или это пустая трата времени. Хотя наладить обучение сотрудников может быть сложно, это ни в коем случае не невозможно, и это определенно то, что должно быть у всех стартапов для долгосрочного успеха.

Вот четыре действенных совета по обучению сотрудников для стартапов.

1. Использование онлайн-обучения.

Онлайн-обучение - это очень рентабельный и гибкий способ обучения сотрудников.

Часто стартапам не хватает физического пространства и средств для проведения живых тренировок. Благодаря онлайн-обучению новые сотрудники могут проходить обучение из дома или на своем рабочем месте / на рабочем месте.

Кроме того, стартапы могут нанимать только несколько сотрудников за раз или иметь только несколько сотрудников в каждом отделе. Это означает, что невозможно собрать группу сотрудников для очного обучения или сегментировать живое обучение каждого отдела.

Благодаря онлайн-обучению материал можно многократно передавать отдельным сотрудникам или небольшим группам сотрудников без дополнительных маржинальных затрат.

Онлайн-обучение также экономит время потенциальных тренеров. В стартапе обучение обычно проводят уже существующие сотрудники. Однако из-за того, что в стартапах так мало сотрудников, время каждого сотрудника очень ценно для организации. При онлайн-обучении программы сохраняются, и их выполнение можно автоматизировать, чтобы не отнимать драгоценное время других ваших сотрудников.

Еще одно явное преимущество онлайн-обучения, которое может быть особенно применимо к стартапам, - это возможность часто изменять и разрабатывать новый обучающий контент . По мере роста стартапа и развития его продуктов или услуг ему придется изменить свое обучение. С помощью платформ онлайн-обучения, в частности систем управления обучением , менеджеры могут легко добавлять модули и контент на учебные платформы.

2. Определите свои потребности.

Как упоминалось выше, ресурсы, доступные для стартапа, чрезвычайно ценны, так зачем тратить их на обучение навыкам, которые не обязательно являются ценными для сотрудников?

Перед созданием какой-либо программы обучения вам необходимо понять, каких навыков не хватает сотрудникам и какие знания и опыт жизненно важны для них, чтобы работать лучше. Эти навыки различны для каждой отрасли, каждой должности и каждого отдела, поэтому убедитесь, что вы уделяете достаточно времени изучению и анализу потребностей / навыков .

Поскольку бюджет на обучение ограничен, вы должны сначала сосредоточиться только на самых важных навыках, которые нужны вашим сотрудникам.

3. Используйте нынешних сотрудников в качестве тренеров.

У стартапов могут не быть ресурсов для привлечения внешних экспертов, таких как приглашенные докладчики, влиятельные лица отрасли или профессионалы в области обучения, в качестве тренеров. Однако вы часто обнаруживаете, что один из ваших нынешних сотрудников или инструкторов имеет глубокие познания в предмете, который вы хотите, чтобы ваши сотрудники изучали.

Поручение вашим сотрудникам разработки и проведения программ обучения может быть очень рентабельным способом обучения сотрудников. В качестве дополнительного бонуса это также поможет отточить управленческие и презентационные навыки сотрудника, проводящего обучение.

Преимущество стартапа в тесном сотрудничестве с вашими сотрудниками и коллегами. Создание увлекательного опыта, в котором сотрудники делятся, учатся и связываются вместе, является очень ценным активом в стремлении к долгосрочному успеху. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят и к ним относятся как к экспертам в своем отделе, они с большей вероятностью возьмут на себя более сильную роль и будут более вовлечены .

4. Измерьте эффективность своих тренировочных программ.

Понимание обучаемыми и усвоение материала следует оценивать путем тестирования после обучения . Если сотрудники постоянно не справляются с тестами, это может означать, что материал или метод обучения не передают должным образом то, что вы хотите, и необходимо внести изменения.

Кристофер Паппас напоминает нам : «Когда дело доходит до электронного обучения, контент означает все. Если содержание электронного обучения не будет тщательно продумано, все остальное просто пропадет насмарку ».

Если вы уже используете платформу онлайн-обучения, вы можете убедиться, что ваш контент работает эффективно, отслеживая производительность своих сотрудников с помощью встроенного тестирования и отчетности.

Мысли?

Что еще вы видели для стартапов с ограниченными деньгами, которым необходимо обучать сотрудников? Добавляйте свои предложения в комментарии!