По мере того как компании становятся более гибкими и способными к сотрудничеству - с повышенным вниманием к тому, что сотрудник делает * прямо сейчас * по сравнению с ежегодным контрольным списком целей, установленным 12 месяцев назад - им нужны гибкие и немедленные способы отслеживания, а также быстрый способ изменять, добавлять и перестраивать цели для отдельных сотрудников и для групп.

Вот где на помощь приходит отслеживание целей, стандартная функция в решениях для проверки эффективности. Функциональность отслеживания может применяться к нескольким различным типам целей, включая каскадные цели, социальные цели и совместные цели.

Совместные и социальные цели

Пока я пишу это, Platforms проводит эксперимент, который объединяет группу сотрудников из разных отделов, с разными талантами, опытом и опытом, для совместной работы над достижением общих целей. Мы также можем ставить собственные цели, что является немного другим подходом - группа сотрудников определяет условия своего успеха.

Во время этого эксперимента нас больше не оценивают только по нашим индивидуальным достижениям. Наш успех также измеряется как группа, и насколько хорошо мы достигаем наших целей как одно целое. Мы работаем вместе и работаем быстро. Один вопрос, на который нам нужно ответить, - как мы будем поддерживать этот импульс сотрудничества. Другой вопрос: как компания будет продолжать отслеживать эффективность сотрудников как отдельных лиц, а не только как членов группы? Мы также хотим нести ответственность друг перед другом за наши цели.

Как и все остальное в наши дни, цели становятся социальными. Во многих решениях по служебной аттестации отдельные лица могут устанавливать, отслеживать и оценивать свои собственные цели, группа может отслеживать свой коллективный прогресс в достижении целей, а менеджеры могут устанавливать ожидания и оценивать производительность сотрудников. Программное обеспечение для повышения производительности также позволяет сотрудникам делиться целями с коллегами и просить поддержки, а также ставить групповые или совместные цели.

Каскадные цели

Помимо постановки и отслеживания целей на индивидуальной основе, многие программные решения для анализа производительности также позволяют устанавливать и отслеживать каскадные цели. «Каскадирование» означает, насколько индивидуальные цели совпадают с целями более крупной группы, и даже то, как вклад этой группы помогает достичь целей компании на высшем уровне.

Вместо обычного ежегодного контрольного списка для проверки эффективности (который часто не помогает сотруднику увидеть более широкий контекст своей работы), многие решения для оценки эффективности позволяют отслеживать, как каждый человек в организации способствует общему успеху компании. Это не только помогает подчеркнуть важность сотрудника для компании (как для менеджера, так и для самого сотрудника), но может привести к повышению морального духа. Показывая понимание того, почему индивидуальные цели не были просто произвольной занятой работой, вы можете внушить, что ваши сотрудники на самом деле являются частью успеха группы и общего успеха компании.

Поскольку отдельный сотрудник видит, что его успех способствует успеху группы и всей компании, постановка групповых целей и сотрудничество для их достижения является естественным результатом.

Узнайте больше о постановке целей и других способах, с помощью которых программное обеспечение для оценки эффективности может помочь вашей компании повысить продуктивность, совместную работу и удовлетворенность сотрудников, поговорив с поставщиками программного обеспечения для оценки производительности, которые соответствуют конкретным потребностям вашей компании.