В 2016 году Йеман Адхане Цегай пробежал Бостонский марафон за 2:06:47. Он занял третье место и отставал от моего времени всего на девять секунд - то есть времени, за которое я преодолел половину расстояния, которое преодолел Йеман.

Я не быстр; он очень быстрый.

Моей гонкой был «Забег по реке Потомак» , который я рекомендовал бы практически всем. Хороший ровный курс вдоль прекрасного канала.

На пробеге 13,1 мили у меня было много времени подумать. Два часа шесть минут размышлений, если быть точным. Некоторые из моих представлений касались природы бега и проблем. Некоторые были о людях вокруг меня и о том, за чем они бежали. Некоторые были просто о том, почему мы делаем то, что делаем.

Я также много думал о том, что не смог нормально позавтракать. Помимо кулинарных неудач, вот мои уроки малого бизнеса из моего первого полумарафона. А если серьезно, съешьте немного еды перед бегом.

Десятая миля - настоящая грубая

Во время бега я довольно легко проехал первую половину. Когда я преодолел отметку в 6,55 мили и сделал поворот (это был круговой курс), я внезапно почувствовал себя королем мира. Мой темп увеличился, я начал думать о следующей половине, которую собираюсь пробежать, и подумал: «Ага, это неплохо».

2,45 мили спустя я узнал о Стене.

Стена - это часть любого проекта, где кажется, что все развалилось. Это то, что кажется устрашающим даже со стороны. Вы даже не масштабируете эту вещь, и все же она нависает над вами, как валун, покрытый маслом. Вы знаете, что люди перелезают через них, но вы даже не можете найти поручня, не говоря уже о том, чтобы крепко ухватиться за них.

Это урок настойчивости.

Если вы посмотрите на выживаемость бизнеса с течением времени , вы увидите, что девятый или десятый год - это настоящий переломный момент. Если вам удастся зайти так далеко, ваши шансы на продолжение значительно возрастут. Вы можете подумать, что это означает, что десятый год - это то же самое, что и десятая миля, - не совсем так.

Данные с сайта bls.gov

На самом деле годы с первого по пятый - худшие для американского малого бизнеса. Исторически сложилось так, что 50% предприятий терпят крах в первые годы. Бизнес находится на переднем крае, в отличие от бега.

Когда вы думаете об этом, это имеет смысл, как я делал, пробираясь через 11-13,1 миль. В беге по бегу вы выходите свежим и полным энергии. Затем вы небрежно сжигаете все это, когда вы взволнованы тем, что делаете половину точки.

В бизнесе все наоборот: начинается с очень небольшого количества ресурсов и постепенно увеличивается. Настойчивость для бизнеса - это еще один термин для обозначения благоразумия.

План, который перенесет вас через стену

Хотя время отказа меняется, шаги по предотвращению отказа в основном те же.

1. Иметь план
2. Есть запасной план

План - это не что иное, как ваш темп. Это кодификация вашей скорости, расходов, перерывов или прогнозов доходов. Резервный план - это то, что вы используете, когда понимаете, что первоначальные планы редко срабатывают.

Ох, восемь и одиннадцать миль все в гору? Хм.

Люди, которые говорят, что успех требует настойчивости, звучат как врачи, которые говорят, что ключ к долгой жизни - не смерть. Конечно, чтобы оставаться на месте, требуется настойчивость - вот что значит настойчивость.

Никто не говорит вам, что вы можете планировать успех. Чем лучше ваш план, тем больше у вас шансов попасть в число финишеров.

Бежать полный марафон - безумие

Поговорим о минимально жизнеспособных продуктах (MVP). Основная предпосылка MVP заключается в том, что вы можете добиться успеха, пока совершенствуете свое предложение. Это та же идея, что лежит в основе принципа Agile Manifesto : «Часто доставляйте работающее программное обеспечение, от пары недель до пары месяцев, с предпочтением более коротких временных рамок». 

Лучше иметь вещь, которая работает и удовлетворяет основным требованиям на второй неделе, чем ждать до 57 недели, чтобы выпустить идеальную вещь.

Когда я финишировал в полумарафоне, я получил небольшую медаль и перекус. Вы знаете, что вы получаете за полный марафон? Медаль и небольшая закуска.

Поиск своего MVP и работа над ним означает, что вы будете тратить меньше времени на медленную, не приносящую денег часть бизнеса.

Для меня полумарафон - это MVP. И в глазах моего сына я MVP марафона. (Нет, шучу. Ему все равно.)

В бизнесе и в беге вы должны знать, к чему вы хотите стремиться. Возможно, вы из тех компаний, которые сначала создают веб-приложение, а затем превращают его в собственное приложение. Может быть, вы из тех бегунов, которые пробегают 5 км в течение нескольких лет, прежде чем проявить интерес к полумарафону.

Стратегически спланируйте свой минимально жизнеспособный продукт

Есть два основных ключа к разработке минимально жизнеспособного продукта, и они совпадают с ключами к выбору дистанции вашей гонки. Ты должен знать:

1. Сколько усилий вы можете приложить до выплаты?
2. Какая конечная цель?

Прежде всего, вам нужно посмотреть на ресурсы, которыми вы располагаете, и подумать о том, что вы считаете успехом. У вас есть три месяца, два программиста, работающих неполный рабочий день, и 25 000 долларов; если все это будет помещено в систему, что должно появиться в конце?

Что касается второго вопроса, если вы хотите пробежать ультрамарафон, вы можете подумать о том, чтобы начать с чего-то большего, чем спринт в 1 км. Точно так же, если вы хотите создать следующий Facebook, вашему MVP понадобится больше, чем просто ваша мама и двоюродные братья в качестве пользователей, чтобы быть полезным.

В TechCrunch есть солидная статья о том, как разработать минимальный продукт . Ему несколько лет, поэтому технология, возможно, немного изменилась, но процесс все еще идет.

Повторюсь, полные марафонцы - я убежден - безумны.

Каждый на курсе - личность

«Бизнес всегда личный. Это самая личная вещь в мире ». - Майкл Скотт

На трассе я видел, как люди бегают, люди идут, кто-то наряжается и ест пиццу, друзей, родственников и бегунов-одиночек. Я видел, как люди выдыхались, а затем боролись, чтобы продолжить. Я видел, как люди замедляются, чтобы не потерять своих партнеров. Я видел стили бега, которые варьировались от комичного (мой, например) до возвышенного.

Когда вы окружены толпой и сосредоточены на собственных целях, легко упустить из виду окружающих вас людей. Легко сказать: «Пусть они занимаются своим делом; Я делаю свое ».

Однако в какой-то момент нам навязывают личный характер всего этого.

В 2009 году ВВП на душу населения в США был немногим более 48 000 долларов - выше, чем когда-либо в истории страны. Ближе к концу года колеса отвалились, и безработица достигла 10%.

Люди, а не предприятия, потеряли свои дома. Они потеряли пенсионные сбережения, машину, медицинскую страховку и многое другое. В конце концов, все, что мы делаем, делают люди.

Вы можете продолжать гонку и никогда не оглядываться через плечо, никогда не улыбаться бегунам, которых вы проезжаете. Вы можете нанять людей и уволить их, когда работа будет сделана, дать им максимальную выгоду, чтобы сэкономить доллар, или продать им то, что вы никогда не купите.

Конечно, вы можете жить, работать и бегать в окружении других людей, но я бы не стал этого предлагать.

Компании, с которыми вы конкурируете, тоже состоят из людей. О победе можно многое сказать. Победа - это большая и заслуженная гордость, но есть чем гордиться в правильной победе.

Моя гонка была полна прекрасных бегунов и отличного настроения. Не было ни толчков, ни криков, ни подлости. Победитель по-прежнему победил, а финишировавшие по-прежнему финишировали. Вы можете добиться успеха, не разрушая ничего и никого. Как вы это сделаете, зависит от вас.

Я бы сделал это снова

Я пробегу другую половину. Это был невероятно положительный опыт, и я рекомендую его всем, кто интересуется бегом. Это была моя первая гонка на 5 км и первый раз, когда я пробежал более восьми миль, и именно здесь я сделал максимальную подготовку в процессе подготовки.

Я считаю, что ставить перед собой задачу - это здорово. Это дает вам то, к чему нужно стремиться, а также план к выполнению.

В бизнесе вы ставите перед собой схожие цели и с таким же рвением преследуете их. Мне бы хотелось знать, какую цель вы преследуете - будь то беговая цель или деловая. Напишите в комментариях или просто напишите мне по электронной почте с результатами ваших последних гонок. Обещаю, я буду впечатлен. Удачи.