Культурный код и идентичность: Ценности, смыслы и творческая экономика России

1. Культурный код — не «березки»: это доверие, идентичность и искренность. Участники сессии по маркетингу и национальной идентичности пришли к консенсусу: использование культурного кода в брендинге эффективно лишь тогда, когда оно подлинно. Замена латиницы кириллицей или добавление березок на этикетку порождает недоверие. Культурный код работает через узнаваемость, аутентичность и эмоцию. (Владимир Костеев)
2. Креативная экономика растёт в три раза быстрее сырьевой и уже даёт 4% ВВП. Российский федеральный закон закрепил 16 отраслей креативных индустрий — от архитектуры до компьютерной графики. Президент поставил цель: довести долю КЭ до 6% ВВП. Сегодня она уже превышает вклад сельского хозяйства или сопоставима с туризмом. (Марина Монгуш)
3. ВЦИОМ: 38% россиян посещали академическое искусство в течение последнего года. Исследование, проведённое специально для ПМЭФ-2026, показало: среди молодёжи 18–24 лет этот показатель достигает 49%, в двух столицах — 67%. 63% граждан считают, что академическое искусство нуждается в активной государственной поддержке. (Валерий Федоров)
4. Благотворительность и КСО в России составляют 531 миллиард рублей в год. 63% этой суммы — корпоративная социальная ответственность. При этом две трети частных пожертвований поступает от граждан с капиталом менее 60 млн рублей: принцип Парето здесь не работает. (Руслан Юнусов)
5. Академическое искусство России не подлежит санкционированию. Попытки отменить Пушкина, Чайковского, Толстого и Репина потерпели неудачу: эти имена слишком глубоко вошли в глобальную культуру. Российские эксперты по академическому искусству востребованы как в дружественных, так и в недружественных странах. (Андрей Серов)
6. Wildberries и Ozon: совокупный рекламный оборот двух маркетплейсов — около 500 млрд рублей. По данным Mediascope, этот показатель уже превышает объёмы телевизионной рекламы. Отечественные digital-платформы стали основной инфраструктурой продвижения российских брендов. (Олег Лещук)
7. Часы «Ракета» «Русский код» — номер один продаж за рубежом: во Франции, Лондоне, Швейцарии. Единственные в мире часы, идущие в обратную сторону, воплощают русскую идентичность через продукт. Кейс показывает: глобальный спрос на русские ценности существует — нужно не бояться и выходить с ними на международные рынки. (Дэвид Хендерсон-Стюарт)
8. Конструкторы Rubrik: 5 миллионов единиц продано за год — самый быстрорастущий бренд в потребительском секторе. Социальный эксперимент по превращению значимых явлений (Спартак, Чебурашка, Роскосмос, Аурус) в конструкторы подтвердил: российская культура имеет очень высокую востребованность как у взрослых, так и у детей. (Айнар Абдрахманов)
9. ВКонтакте — 96 млн пользователей в месяц; Rutube — 85 млн; охват TV «Газпром-медиа» — 136 млн человек. Отечественные платформы стали доминирующей инфраструктурой для трансляции национальных нарративов и продвижения российских брендов. Аудитория ВКонтакте уже вдвое превысила аудиторию TikTok. (Артём Соколов, Алина Ефимова)
10. Саудовская Аравия инвестирует десятки миллиардов долларов в культуру и спорт в рамках Vision 2030 — это уже не soft power, а economic power. Для России этот кейс — ориентир: маркетинг перестаёт быть только инструментом продаж и становится инструментом культурной сборки общества, экономического суверенитета и доверия. Именно доверие — главный дефицит мировой экономики. (Олег Лещук)
11. Курчатов подписал приказ о строительстве театра ещё до запуска первого ядерного реактора. Этот факт стал символом дискуссии об академическом искусстве: без культурной среды невозможно создать высокотехнологичную индустрию. Росатом продолжает эту традицию — 31 атомный город с 2,5 млн жителей охвачен программой «Территория культуры». (Андрей Тимонов)
12. Где Шостакович XXI века? Вопрос о новом культурном капитале стал лейтмотивом ПМЭФ-2026. Россия продаёт «вчера» — Мусоргского, Чайковского, Прокофьева. Чтобы оставаться великой культурной державой, необходима экосистема для воспитания новых визионеров: через фестивали, меценатство, институции и ценностно-ориентированную поддержку творцов. (Андрей Борисов)

2.1 Пленарный контекст: культурный суверенитет как государственный приоритет

ПМЭФ-2026 впервые столь отчётливо обозначил культурный суверенитет как самостоятельную стратегическую ось. Если предыдущие форумы рассматривали культуру как сопутствующий элемент экономических и технологических дискуссий, то в 2026 году она вышла в центр: семь специализированных сессий объединили более 400 цитат ключевых участников из сфер бизнеса, государственного управления, искусства и науки.

Общий лейтмотив — переход от декларативной идентичности к операционной: культурный код стал рассматриваться как инструмент экономического роста, кадровой политики, международного позиционирования и воспитания новых поколений. Участники зафиксировали, что cancel culture не работает применительно к России: невозможно отменить культуру, вошедшую в мировую традицию.

«Культура становится сильной и суверенной в диалоге, иногда в конфликтном диалоге. Вот это то, что делает музей — энциклопедический музей, такой как Эрмитаж, это диалоги разных культур.»

Михаил Пиотровский

«То, что cancel Russia или культурная отмена не работает применительно к России, стало очевидно — в общем, было очевидно изначально, потому что этому сопротивлялось и общественное мнение. Невозможно отменить культуру. В этом отношении мы были и будем суверенны.»

Александр Журавский

2.2 Ключевые сессии: от идентичности к экономике смыслов

Семь сессий форума последовательно выстроили архитектуру темы: от фундаментальных вопросов культурного кода и идентичности — через практические кейсы трансляции ценностей, академического искусства и креативной экономики — к прикладным инструментам маркетинга, медиапотребления и воспитания в реальном и виртуальном пространстве.

Особое место заняла дискуссия о капитале смыслов: частные инициативы в науке, культуре и спорте рассматривались не как меценатство в традиционном понимании, а как инвестиция с измеримой отдачей — в кадровый потенциал, технологическую конкурентоспособность и национальный бренд.

«Мы подходим к развитию креативной экономики в России ценностно-ориентированно. У нас есть такой свой путь развития креативной экономики. Он не централизованный и не только для мегаполисов, как это делают наши коллеги на Западе.»

Марина Монгуш

«Маркетинг перестает быть только инструментом продаж, он становится инструментом культурной сборки общества, экономического суверенитета и доверия. Именно доверие сегодня главный дефицит мировой экономики.»

Олег Лещук

3.1 Российская цивилизация как синтетическая: Восток и Запад

В дискуссии о культурном коде как основе идентичности участники сессии зафиксировали принципиальную позицию: Россия исторически является синтетической цивилизацией, вбирающей в себя элементы Востока и Запада. Эта характеристика — не слабость, а уникальное конкурентное преимущество в многополярном мире.

Директор Эрмитажа Михаил Пиотровский подчеркнул: культурный суверенитет достигается не через изоляцию, а через диалог — в том числе конфликтный. Акцент исключительно на собственной культуре опасен: однородность делает культуру уязвимой. Её сила — в способности вбирать и переосмыслять.

«Мы всегда были синтетической цивилизацией, которая вбирала в себя и Восток, и Запад, и при этом была плодоносной — и с культурной, и с цивилизационной, и с креативной точки зрения, и с научно-технической. И ничего в этом отношении в качестве нашей цивилизации не изменилось.»

Александр Журавский

«Собственную культуру нужно холить и лелеять, но не забывать, что акцент на только собственной культуре очень опасен. Потому что если культура своя, её можно уничтожить.»

Михаил Пиотровский

3.2 Ценностный суверенитет: наука, ценности и ценностный каркас

Параллельно с дискуссиями о культурном коде развивалась тема ценностного суверенитета. Проект «Ценностный суверенитет» («Социальные технологии развития и защиты ценностно устойчивой личности в эпоху глобального риска») представил результаты аксиологических исследований: в условиях информационного шума и ИИ-генерации контента защита ценностных ориентиров становится задачей национальной безопасности.

Показательным оказался опыт МГИМО: программа «Дни МГИМО» уже реализована в десятке стран — от Юго-Восточной Азии до Центральной Азии и Индии. Концерт «Голоса мира о Победе», на котором иностранные студенты пели на русском языке, привлёк представителей дипкорпуса десятков государств.

«Проект этот называется как раз «Ценностный суверенитет». Развернутое название — «Социальные технологии развития и защиты ценностно устойчивой личности в эпоху глобального риска».»

Ирина Краева

«Мы готовим не только будущих дипломатов и профессиональных международников, мы вообще готовим будущее поколение новых лидеров глобального миропорядка.»

Станислав Суровцев

3.3 БРИКС и ШОС: союз вокруг традиционных ценностей

Важным тезисом стало наблюдение о ценностном сближении России с Востоком: с Китаем и Индией Россию объединяет понимание традиционных ценностей — в большей мере, чем с современным Западом. Это открывает возможности для культурно-дипломатического партнёрства в рамках БРИКС и ШОС.

При этом участники предостерегли от упрощения: объединение вокруг «традиционных ценностей» не означает их унификации — у каждой страны они свои. Россия должна уважать культурный суверенитет партнёров, транслируя собственный код без навязывания.

«Такой союз, как БРИКС или ШОС, — это союз стран традиционных ценностей, но эти ценности у каждого разные, у каждой свои. Поэтому мы объединяемся вокруг понимания традиционных ценностей, но при этом уважаем эти ценности каждого.»

Александр Журавский

«Мы видим, что с точки зрения ценностей нас с Востоком объединяет — даже с Китаем или с Индией — гораздо больше: восприятие того, что есть ценность, а что не есть ценность, чем с Западом.»

Александр Журавский

4.1 Частные инвестиции в науку и культуру: от меценатства к стратегии

Сессия «Капитал смыслов: частные инициативы в науке, культуре и спорте» зафиксировала принципиальный сдвиг в восприятии благотворительности: участники настаивали на переходе от модели «затраты» к модели «инвестиция». Фонд «Вызов» за три года работы, не получая государственного финансирования, сформировал крупнейшую в России премию в области будущих технологий — в 2025 году число заявок более чем в 2,5 раза превысило показатели предыдущего года.

Т-Технологии основали Центральный университет — STEM-вуз, в котором участвуют конкурирующие банки (Т-Банк, Сбер, ВТБ, Газпромбанк, Альфа). Этот прецедент участники назвали образцовым: в образовании нет места конкуренции — только коллаборации.

«Научный труд требует общей интеллигентности человека, которая даётся главным образом гуманитарными науками. Искусство основано на интуиции и воспитывает её, а без интуиции не могут обойтись естественные науки и математика.»

Алексей Малиновский (цитирует академика Лихачёва, 1986)

«Государство будет являться лидером, если оно вкладывается в технологии. А по тому, как в государстве относятся к людям, которые эти технологии создают — к учёным и инженерам, — можно судить об уровне технологичности государства.»

Наталья Третьяк, Фонд развития научно-культурных связей «Вызов»

4.2 Культура в малых городах: театр и музыка как инфраструктура жизни

Металлоинвест вложил 1,2 млрд рублей в развитие территорий присутствия в Курской области: в условиях кадрового дефицита удержание молодёжи в промышленных городах невозможно без создания культурного контекста. «Наше выступление здесь — это уважение к людям», — сказал Владимир Спиваков, приезжая в города-спутники предприятия.

Михаил Швыдкой поставил системную проблему: у раскрученного бренда всегда есть очередь инвесторов, а малый театр в Нижнекамске с 350 местами и 12 актёрами-монтировщиками вынужден «объяснять, почему музыка важна». Доступность культуры — не роскошь, а необходимое условие сохранения кадрового потенциала страны.

«Культурный пласт, который формируется даже в небольших городах, даёт основу для жизни — питательную среду для размышлений и для лучшего будущего. Это важно и для того, чтобы дети возвращались в родные города.»

Юлия Мазанова

«После ковида и начала СВО самые большие потоки шли в театр. Люди очень напряжены и хотят быть вместе. Когда им тяжело сидеть дома одним, они идут в театр. На этом не надо жалеть денег, потому что это очень важно сегодня.»

Михаил Швыдкой

5.1 Инструменты культурной дипломатии: образование, медиа, наука

Сессия «Трансляция ценностей за рубежом» сосредоточилась на практических инструментах. Росатом выстраивает экспорт «кода атомщика»: строя АЭС в Египте, Бангладеш и Индии, корпорация параллельно проводит культурные гастроли и выставки, воспитывая будущих специалистов через ценности ответственности и гуманизма. Цель — «не просто продать технологию, а экспортировать культурный код».

Валерий Карезин обозначил долгосрочную стратегию Росатома: 20% всех подготавливаемых в мире атомщиков должны обучаться в российских вузах. Кому продавать атомные станции через 15 лет? Тем студентам, которые сегодня учатся в России.

«Кому мы будем продавать наши атомные станции через десять-пятнадцать лет? А это те ребята, которые сейчас сидят у нас в наших университетах, из наших стран партнеров.»

Валерий Карезин

«Раз есть такое преимущество у этого, банковским языком говоря, актива, то надо, конечно, им пользоваться. Академическое искусство России не может быть заблокировано на счетах, не может быть подвергнуто санкциям или заморожено.»

Андрей Серов

5.2 Космос, культура и дипломатические каналы

Космос был назван «последним рубежом, где общие ценности жизни и научного поиска оказываются сильнее политической конъюнктуры»: программа перекрёстных полётов на МКС продолжается вопреки геополитической напряжённости, демонстрируя ответственность как фундаментальную ценность партнёрства.

Австрийский дирижёр, участвовавший в сессии, подчеркнул центральную роль российской культуры в европейской музыкальной традиции и выразил намерение запустить мастер-класс для молодых дирижёров: «Язык музыки универсален, он вне границ существует, он объединяет культуры, народы, страны, наводит мосты».

«Космос остается, пожалуй, последним рубежом, где общие ценности жизни и научного поиска оказываются сильнее политической конъюнктуры. Программа перекрестных полетов продолжается. Это является, пожалуй, лучшей метафорой ответственности в партнерстве.»

Мария Матвеева

«Мы говорим на языке музыки, а язык музыки, он универсален, он вне границ существует, он объединяет культуры, народы, страны, наводит мосты.»

Австрийский дирижер

5.3 Мягкая сила: от Дягилевских сезонов до Интервидения

Исторический экскурс подтвердил: Россия умеет экспортировать культуру. Дягилевские сезоны открыли миру Стравинского, Бакста и задали направления в моде и хореографии. В 1925 году народные промыслы на Гранд-Шале в Париже принесли России первую валюту. Интервидение в 2025 году Western press воспринял как «культурный вызов Западу» — отмена культуры не работает.

Ключевой инструмент для новых форматов — академическое искусство в сочетании с международными программами обмена. Газпромбанк запустил глобальный конкурс «Картины мира»: любой художник из любой страны может получить шанс на выставку в Третьяковской галерее.

«Когда в прошлом году прошло Интервидение, что Guardian, что Washington Post, что другие издания вдруг стали воспринимать это как минимум политический вызов — и даже не Евросоюзу с Евровидением, а именно западной культуре. Потому что отмена культуры не работает.»

Александр Журавский

«Мягкая сила и система ценностей определяет всё, вплоть до финансовых рынков, границ государств и отношений между людьми.»

Андрей Серов

6.1 Академическое искусство как стратегическая инвестиция

Сессия «Опережая время: академическое искусство как инвестиция страны в своё будущее» поставила принципиальный вопрос: является ли академическое искусство инструментом глобального влияния и стратегическим ресурсом? Участники ответили утвердительно — и привели весомые аргументы.

Рост рынка академического искусства, по наблюдению Ольги Галактионовой, исторически сигнализирует о приближающемся выходе из кризиса. «Русское искусство по-прежнему в цене» — как в дружественных, так и в недружественных странах. Андрей Борисов сформулировал главный дефицит: «Мы продаём вчера». Где Шостакович XXI века?

«Это абсолютный период расцвета академической культуры, и в современном ключе мы должны всячески этому способствовать. Должны появляться новые произведения и создаваться новый пласт культурного капитала.»

Петр Дранга

«Если мы хотим как великая страна оставаться не просто на плаву, а задавать определённую динамику и пример всем остальным, мы должны понимать, что остаться в истории, повторив то, что было сделано до тебя, невозможно. Важны самость, индивидуальная странность, иноковость.»

Андрей Борисов

6.2 Культурные институции и удержание кадров в регионах

Михаил Фаткин представил экономическую аргументацию: основные потребители академического искусства — люди с двумя высшими образованиями, они же — главные налогоплательщики (НДФЛ составляет более 60% налоговых поступлений регионов). Закрытие музыкальной школы запускает «маргинализационную спираль»: высококвалифицированные специалисты уезжают туда, где есть культурные институции.

Опыт Росатома: первое, что отремонтировали в Энергодаре (Запорожская АЭС) — детскую музыкальную школу. ПСБ системно поддерживает Большой театр, Третьяковку и Государственный исторический музей; параллельно — проект «Чистая классика» в новых регионах, охвативший музыкальные школы Донецкой, Луганской, Херсонской и Запорожской областей.

«Если в городе закрывается музыкальная школа либо танцевальные студии, то люди с высшим образованием и научной степенью принимают решение, что здесь делать нечего, потому что нет будущего у их детей.»

Михаил Фаткин

«В Энергодаре — там, где Запорожская атомная электростанция, где сейчас очень и очень тяжело, — первое, что мы начали ремонтировать, это была детская музыкальная школа.»

Андрей Тимонов

7.1 Закон, структура и темпы роста

Федеральный закон закрепил 16 отраслей креативных индустрий России. Сегодня КЭ составляет около 4% ВВП и растёт в три раза быстрее сырьевого сектора — и в России, и в мире. Именно поэтому, по словам Марины Монгуш, «все страны борются уже не за сырьевые ресурсы, а за интеллектуальные».

Российский путь развития КЭ — децентрализованный и ценностно-ориентированный. Ценности закреплены президентским указом №809. В отличие от западной модели, ориентированной на мегаполисы, Россия выстраивает поддержку для малых населённых пунктов и региональных творческих бизнесов.

«Сама креативная экономика растёт в три раза быстрее в России, чем сырьевая. И в мире, безусловно, тоже. Именно поэтому сегодня все страны борются уже не за сырьевые ресурсы, а за интеллектуальные ресурсы.»

Марина Монгуш

«Наш креативный бизнес очень ценностно ориентированный, потому что нам важно, о чём этот креативный продукт, какое влияние он несёт, а какие ценности он транслирует. И наши ценности закрепил указом восемьсот девятым наш президент.»

Марина Монгуш

7.2 Конкуренция нарративов: ИИ угрожает исторической памяти

Острой темой стала угроза со стороны генеративного ИИ для культурных нарративов. «Если вбить в GPT-чат „первый космонавт”, появится картинка Гагарина, но у кого shielding — у кого NASA». По прогнозу Марины Монгуш, через пять лет значительная часть молодёжи может считать, что первый космонавт летел под американским флагом.

Конкуренция нарративов признана «вечной»: информационная война с Западом, в отличие от горячей и экономической, не завершится никогда. Ответ — не изоляция, а создание собственного качественного контента, укоренённого в подлинных ценностях и востребованного аудиторией.

«У нас вчера была первая сессия большая по искусственному интеллекту со Сбербанком России, и говорили про создание новых ценностей с помощью AI. Когда сейчас, если вбить в GPT-чат «первый космонавт», у нас да, появится картинка Гагарина, но у кого shielding, у кого NASA. Буквально через пять лет все будут думать, что это был космонавт NASA.»

Марина Монгуш

«Если мы говорим про конкуренцию нарративов с Западом, у нас всегда будет конкуренция. Мы часто говорим, что есть три войны: горячая, экономическая и информационная, культурная. Так вот, третья будет всегда.»

Александр Журавский

7.3 Практики: народные промыслы, конструкторы, Узбекистан

Кейсы участников сессии показали разнообразие форматов монетизации культурного кода. Rubrik превратил российские культурные явления (Спартак, Чебурашка, Роскосмос, Аурус) в конструкторы и за год продал 5 млн единиц. Wildberries и другие маркетплейсы фиксируют кратный рост продаж дизайнерской одежды в национальном стиле в рамках тренда Turbo Rus. Музей декоративного искусства выстраивает экосистему, объединяющую народные промыслы, моду и дизайн.

Опыт Узбекистана продемонстрировал, что коллаборация местных ремесленников с международными художниками увеличивает стоимость изделий в 5 раз. Бухарская биеннале за 10 недель привлекла 2 млн посетителей, в том числе значительную долю из России.

«Доказательством является пять миллионов проданных единиц конструкторов за год после запуска. Это сейчас самый быстрорастущий бренд — не только в игрушках и конструкторах, но вообще, в принципе, в потребительском секторе.»

Айнар Абдрахманов

«Резное дерево, которое было подготовлено, рыночная стоимость которого стоила от трёх до пяти тысяч долларов, а уже совместная работа со знаменитыми деятелями современного искусства уже повышает цену в пять раз.»

Бобирмирзо Саемов

8.1 Российский рекламный рынок: суверенитет и инструментарий

Российский рекламный рынок обрёл независимость от международных сетей: участники сессии отметили, что именно российские компании, никогда не входившие в глобальные сети, оказались наиболее устойчивы. Совокупный рекламный оборот Wildberries и Ozon — около 500 млрд рублей — превысил телевизионные объёмы. Пользователь проводит в интернете 4 часа 16 минут ежедневно, 70% — потребление развлекательного контента.

Ключевой тезис Олега Лещука: «чем больше ИИ производит контента, тем выше ценность подлинности». Главный дефицит будущего — не технологии, а смыслы. Роль рекламной индустрии меняется: она становится «архитектором общественного доверия» и «инфраструктурой общественных эмоций».

«Чем больше ИИ производит контента, тем выше становится ценность именно подлинности. А если говорить об этом, то мы понимаем, что эта подлинность имеет самую главную характеристику как культурное переживание. Поэтому главный дефицит будущего не технологии, а смыслы.»

Олег Лещук

«Перед нашей страной стоит очень важная задача создать современный русский маркетинг, технологичный, конкурентоспособный, но при этом основанный на собственной культурной идентичности. Не копировать чужое, не изолироваться, а создавать свое.»

Олег Лещук

8.2 Кейсы успешного использования культурного кода в брендинге

Участники привели конкретные примеры: Сбер использовал образ Жоржа Милославского и переписал с помощью ИИ куплет из песни «Широка река» для кампании «Альфа-Выгода». Сбер и GigaChat рассказывали о традициях Масленицы в разных регионах — «это очень отзывалось с точки зрения искренности целевой аудитории». Часы «Ракета» «Русский код» стали номером один продаж во Франции.

Однако предостережения не менее важны. Валентин Смоляков указал: «очень важно не скатиться всем тоже в какую-то единую интерпретацию этого культурного кода и не скатиться всем в какой-то лубок». Идентичность — это не про березки, а про доверие, узнаваемость и искренность.

««Например, во Франции это часы номер один по продажам, и они называются, неудивительно, „Русский код”. Это единственные часы в мире, у которых специфика, они идут в обратном направлении, и они вот как продуктом, они показывают сложность нашей русской души».»

Алина Ефимова

«Без искренности нет дальнейшего движения, нет никаких продаж. Культурный код — это не про березку, это про доверие, про узнаваемость, про идентичность, про искренность.»

Владимир Костеев

8.3 Игроки отрасли: координация и «Сделано в России»

Артём Соколов поднял проблему несогласованности: маркетплейсы и ритейлеры поддерживают российских производителей по-своему, без единой координации. Совместная акция ко Дню народного единства с хэштегом #единствомногообразия показала синергетический потенциал. 70% россиян отметили, что маркировка «Сделано в России» вызывает у них положительные эмоции.

Никита Пипко выразил убеждённость: «Россия в ближайшее время выйдет на пространство международной коммуникации». Если превратить «Сделано в России» в эквивалент качества на планетарном рынке — это стало бы «суперрезультатом».

«Если бы мы все вместе могли каким-то образом собраться и бренд "Сделано в России" сделать эквивалентом качества на планетарном рынке, вот это было бы очень круто и очень правильно.»

Никита Пипко

«Подходите вы к полке, висят у вас на ней там футболочки, а на них бирочка «Сделано в России». Семьдесят процентов людей сказали бы, что им было бы это приятно. Люди считают, что российская продукция качественная, они готовы ее приобретать.»

Артем Соколов

1. Культурная идентичность — не изоляция, а синтез. «Мы всегда были синтетической цивилизацией, которая вбирала в себя и Восток, и Запад, и при этом была плодоносной — и с культурной, и с цивилизационной, и с креативной точки зрения.» (Александр Журавский)
2. Культурный суверенитет возможен только в диалоге. «Культура становится сильной и суверенной в диалоге, иногда в конфликтном диалоге. Вот это то, что делает музей — энциклопедический музей, такой как Эрмитаж.» (Михаил Пиотровский)
3. Главный дефицит будущего — не технологии, а смыслы. «Чем больше ИИ производит контента, тем выше становится ценность именно подлинности. Поэтому главный дефицит будущего не технологии, а смыслы.» (Олег Лещук)
4. Академическое искусство не подлежит санкциям. «Академическое искусство, особенно академическое искусство России, не может быть заблокировано на счетах, не может быть подвергнуто санкциям или заморожено.» (Андрей Серов)
5. КЭ растёт в три раза быстрее сырьевой экономики. «Сама креативная экономика растёт в три раза быстрее в России, чем сырьевая. И в мире, безусловно, тоже. Именно поэтому сегодня все страны борются уже не за сырьевые ресурсы, а за интеллектуальные ресурсы.» (Марина Монгуш)
6. Где Шостакович XXI века? «Мы стоим на плечах у титанов, мы продаём вчера — Мусоргского, Чайковского, Прокофьева, Шостаковича. А где Шостаковичи двадцать первого века? Что мы будем продавать, кого мы воспитаем, что мы передадим следующим поколениям?» (Андрей Борисов)
7. Культурный код — это доверие, а не березки. «Без искренности нет дальнейшего движения, нет никаких продаж. Культурный код — это не про березку, это про доверие, про узнаваемость, про идентичность, про искренность.» (Владимир Костеев)
8. Инвестиции в образование — вклад в конкурентоспособность страны. «В России богатейший человеческий капитал, которому трудно сравниться с кем-то даже по потенциальному возможному. Это, на взгляд социального инвестора, единственное, чем и нужно заниматься.» (Андрей Комаров)
9. Язык музыки универсален и вне санкций. «Мы говорим на языке музыки, а язык музыки, он универсален, он вне границ существует, он объединяет культуры, народы, страны, наводит мосты.» (Австрийский дирижер)
10. Космос — метафора ответственности в партнёрстве. «Космос остается, пожалуй, последним рубежом, где общие ценности жизни и научного поиска оказываются сильнее политической конъюнктуры. Программа перекрестных полетов продолжается.» (Мария Матвеева)
11. Для подлинного будущего нужна иноковость. «Важны самость, индивидуальная странность, иноковость. Другим был Мусоргский, и над ним похихикивали, а теперь это часть культурного кода. Иноковыми были Толстой, Достоевский, Чехов — именно это делает их бессмертными.» (Андрей Борисов)
12. Когда нет культурной институции — город деградирует. «Если в городе закрывается музыкальная школа либо танцевальные студии, то люди с высшим образованием и научной степенью принимают решение, что здесь делать нечего. Когда кадровый потенциал теряется, город подлежит маргинализации.» (Михаил Фаткин)