Ростелеком — ИИ-модель прогнозирования увольнений сотрудников
Описание проекта
Ростелеком разработал и внедрил ML-модель прогнозирования вероятности увольнения сотрудника по собственному желанию. Модель анализирует данные из нескольких систем: HRIS (карточка сотрудника, карьерный трек), корпоративный мессенджер и почта (динамика коммуникаций), системы пропускного контроля (присутствие в офисе), LMS (активность в обучении), кадровая система (частота отпусков, больничных). На выходе — риск-сигнал по каждому сотруднику с перечнем факторов и рекомендациями для HR и руководителя.
Данные публикуются на внутренней платформе, доступной HR-специалистам и руководителям подразделений. Система не используется для административных решений (увольнения, лишения премий) — только для проактивного удержания.
Задача
Ростелеком ежегодно сталкивался с ~18 000 увольнений по собственному желанию. Традиционные ежегодные опросы вовлечённости давали запоздалую реакцию: к моменту опроса многие сотрудники уже находились на поздних стадиях выгорания. Требовался инструмент раннего предупреждения для проактивного удержания ценных кадров.
Цели внедрения
-
Предсказывать риск увольнения за несколько месяцев до события
-
Предоставлять HR и руководителям actionable-сигналы для удержания
-
Снизить нежелательную текучесть и затраты на найм
Результаты
-
Финансы
-
Результаты не раскрыты публично в денежном выражении
-
По отраслевым оценкам, удержание одного сотрудника экономит 0,5–2 годовых оклада (затраты на найм и адаптацию замены) Время
-
Модель работает в режиме реального времени — риск-сигналы обновляются регулярно без задержки, характерной для ежегодных опросов Качество и эффективность
-
Точность прогноза: ~80% — модель правильно определяет сотрудников, намеренных уволиться, в ~80% случаев
-
Модель выявляет конкретные факторы риска по каждому сотруднику (карьерная стагнация, снижение коммуникаций, снижение активности в LMS и др.)
-
Карточка сотрудника содержит рекомендации: провести 1-to-1, предложить ротацию, новый проект, корректировку нагрузки Нагрузка и масштаб
-
Охват: весь персонал Ростелекома (~140 000 сотрудников)
-
Доступность: для всех HR-бизнес-партнёров и руководителей подразделений Надёжность
-
Результаты не раскрыты публично
-
Регламент по этике и конфиденциальности: прогноз не раскрывается самому сотруднику, не используется как основание для административных решений Импортозамещение и compliance
-
Полностью внутренняя разработка — данные не покидают периметр Ростелекома
-
Соответствие 152-ФЗ и трудовому законодательству РФ
-
Работает на базе российских данных и российской инфраструктуры Качественный эффект: Один из немногих публично верифицированных российских корпоративных кейсов HR-предиктивной аналитики в телекоме. Компания прошла путь от концепции до промышленного внедрения в масштабе всей организации. Модель стала частью стандартного инструментария HR-партнёров.