Решает задачи синхронизации, координации, анализа и оптимизации выпуска продукции. Увеличивает скорость обработки производственных заказов в 2 раза. Сокращает объем незавершенного производства на 25%. Обеспечивает гибкость и динамичность производства благодаря оперативной корректировке планов в режиме реального времени. Повышает внутрихозяйственную дисциплину производства за счет подробного учета ТМЦ, затрат на персонал, а также оптимизации нагрузки на оборудование. Выявляет "узкие" места в производственных процессах.
Планирование производства
Создание единого сквозного плана предприятия с учетом межцеховых кооперации (годовой, квартальный, месячный, суточный, сменный).
Использования различных методик планирования («вперед», «назад», директивное планирование, планирование по шаблонам, планирование по циклограммам; последовательное, параллельное, последовательно-параллельное движение партий);
Оценки плана по различным показателям (загрузка оборудования, требуемым материалам, комплектующим, инструменту и персоналу).
Обеспечение плана
Составление плана закупок материалов и комплектующих в соответствии с потребностью производства.
Автоматическое формирование заявок на поставку поставщикам по различным критериям:
Стоимость;
Размер партии при поставке;
Срок поставки;
Стоимость доставки;
Приоритет.
Диспетчеризация и учет
Учет выполненных работы (подетальный учет, учет на одного исполнителя, группу исполнителей, по сменному заданию, по терминалу самоучета) ;
Учет использованных материалов, комплектующих, инструментов и унифицированных деталей по заказам;
Учет межцеховых перемещений;
Учет брака;
Учет отклонений (трудоемкость, разряд работ, плановое время выполнения операции, изменение маршрута пратии).
Калькуляция заказов
Расчет калькуляции заказов с детализацией по статьям затрат:
Плановая (расчет плановой себестоимости на основании нормативной технологии);
Актуальная (расчет себестоимости заказа на текущую дату с учетом нормативных и фактических данных по затратам);
НПП «ФЛИКС» (производитель СВЧ-устройств) внедрило СПРУТ-ОКП и СПРУТ-ТП-Нормирование. Ключевой результат — снижение незавершённого производства на 80%, устранение разрывов между техподготовкой и произ...
Плюсы: Единое цифровое пространство: техпроцессы из СПРУТ-ТП-Нормирование напрямую передаются в СПРУТ-ОКП как задания. Снижение незавершённого производства н...
Минусы: Требуется время на настройку и ввод в эксплуатацию — отмечена сложность на этапе настройки, потребовалась активная поддержка специалистов.
Зубунов В.В.Директор по производствуООО НПП «ФЛИКС»12 мая 2026
★★★★★4.7 / 5
Производственное предприятие Комус столкнулось с ростом нагрузки и переросло Excel-управление. После изучения ERP-систем выбрали СПРУТ-ОКП. На этапе внедрения введены все артикульные данные, составы и...
Плюсы: СПРУТ-ОКП полностью отвечает всем заявленным требованиям: единая программа для всех производственных процессов, понятный интерфейс, автоматический рас...
Минусы: Большой объём предварительной работы по вводу артикульных данных, составов изделий и маршрутных данных. Система требует постоянной доработки под специ...
Ланцов МихаилМенеджер по развитию производстваТПО «Комус» (ООО «БанКО»)12 мая 2026
★★★★★4.5 / 5
ООО «Вымпел-М» (производитель сантехнической арматуры) начало внедрение СПРУТ-ОКП с сентября 2023 года. В 2024 году развернули интеграцию с 1С 8.3 УПП. Высоко оценили сопровождение специалиста по внед...
Плюсы: Профессиональный специалист по внедрению (Константин Гараев), терпеливое и внимательное сопровождение. Успешная интеграция с 1С 8.3 УПП 1.3. Предложен...
Минусы: Процесс интеграции с 1С потребовал значительного времени и продолжается при переходе на 1С ERP 2.
Представитель ООО «Вымпел-М»Руководитель проекта автоматизацииООО «Вымпел-М» (г. Котельнич, Кировская область)12 мая 2026
«НПП «ФЛИКС» (производитель СВЧ-устройств) внедрило СПРУТ-ОКП и СПРУТ-ТП-Нормирование. Ключевой результат — снижение незавершённого производства на 80%, устранение разрывов между техподготовкой и производством, полный переход на цифровые маршрутные листы.»
Плюсы: Единое цифровое пространство: техпроцессы из СПРУТ-ТП-Нормирование напрямую передаются в СПРУТ-ОКП как задания. Снижение незавершённого производства на 80%. Отказ от бумажных маршрутных листов. Точный расчёт себестоимости партии с точностью до операции. Оперативная и профессиональная техподдержка.
Минусы: Требуется время на настройку и ввод в эксплуатацию — отмечена сложность на этапе настройки, потребовалась активная поддержка специалистов.
Зубунов В.В.
· Директор по производству · ООО НПП «ФЛИКС» ·
★★★★★4.7 / 5
Функциональность★★★★★5.0
Удобство использования★★★★☆4.0
Цена/качество★★★★★5.0
Поддержка клиентов★★★★★5.0
Обучение и документация★★★★☆4.0
Желание рекомендовать★★★★★5.0
В целом:
«Производственное предприятие Комус столкнулось с ростом нагрузки и переросло Excel-управление. После изучения ERP-систем выбрали СПРУТ-ОКП. На этапе внедрения введены все артикульные данные, составы изделий и маршруты. Оценивают систему как конкурентное преимущество и фактор эффективного планирования.»
Плюсы: СПРУТ-ОКП полностью отвечает всем заявленным требованиям: единая программа для всех производственных процессов, понятный интерфейс, автоматический расчёт планирования с учётом приоритетов и сроков, создание посменных заданий в цех с учётом остатков сырья, план закупок, автоматическое формирование документации. Оперативная и качественная техподдержка — быстро прописали алгоритм планирования под требования предприятия.
Минусы: Большой объём предварительной работы по вводу артикульных данных, составов изделий и маршрутных данных. Система требует постоянной доработки под специфику производства.
Ланцов Михаил
· Менеджер по развитию производства · ТПО «Комус» (ООО «БанКО») ·
★★★★★4.5 / 5
Функциональность★★★★☆4.0
Удобство использования★★★★☆4.0
Цена/качество★★★★☆4.0
Поддержка клиентов★★★★★5.0
Обучение и документация★★★★★5.0
Желание рекомендовать★★★★★5.0
В целом:
«ООО «Вымпел-М» (производитель сантехнической арматуры) начало внедрение СПРУТ-ОКП с сентября 2023 года. В 2024 году развернули интеграцию с 1С 8.3 УПП. Высоко оценили сопровождение специалиста по внедрению. Сотрудничество продолжается в рамках перехода на 1С ERP 2.»
Плюсы: Профессиональный специалист по внедрению (Константин Гараев), терпеливое и внимательное сопровождение. Успешная интеграция с 1С 8.3 УПП 1.3. Предложен новый вариант интеграции с 1С ERP 2 через механизм OData. Используют модули: Технолог, Склад, Диспетчер, Снабжение, Экономист, Плановик и Сбыт.
Минусы: Процесс интеграции с 1С потребовал значительного времени и продолжается при переходе на 1С ERP 2.
Представитель ООО «Вымпел-М»
· Руководитель проекта автоматизации · ООО «Вымпел-М» (г. Котельнич, Кировская область) ·
★★★★☆4.2 / 5
Функциональность★★★★☆4.0
Удобство использования★★★★☆4.0
Цена/качество★★★★☆4.0
Поддержка клиентов★★★★★5.0
Обучение и документация★★★★☆4.0
Желание рекомендовать★★★★☆4.0
В целом:
«АО «РКБ «Глобус» использует СПРУТ-ОКП с 2016 года. Отметили удобство интерфейса и оперативность поддержки. Система работает автономно и не требует использования других продуктов СПРУТ. Основное применение — диспетчеризация и наблюдение за производством изделий.»
Плюсы: Удобный интерфейс, оперативная техническая поддержка, автономность и законченность программного решения — можно использовать без привязки к PDM-системе того же производителя, достаточно загрузить XML-файл с ТП. Полезна для диспетчеризации и наблюдения за процессом производства изделий.
Минусы: Пока не используют на полную мощность по причине неполной готовности базы данных технологических процессов в электронном виде. Требует значительной предварительной подготовки данных.
Рязанов А.В.
· Начальник ОПТ · АО «РКБ «Глобус» ·
★★★★★4.8 / 5
Функциональность★★★★★5.0
Удобство использования★★★★☆4.0
Цена/качество★★★★★5.0
Поддержка клиентов★★★★★5.0
Обучение и документация★★★★★5.0
Желание рекомендовать★★★★★5.0
В целом:
«МЗСА внедрило СПРУТ-ТП-Нормирование и СПРУТ-ОКП с 2011 года. Достигнут рост выпуска на 30%, горизонт планирования 5 кварталов. С 2013 года ведётся расчёт зарплаты по фактической выработке. Система обеспечила прозрачность прохождения заказов и расчёт себестоимости.»
Плюсы: Увеличение выпуска изделий на 30% без привлечения дополнительных ресурсов. Планирование на 5 кварталов вперёд с автоматическим выявлением «узких мест». Расчёт зарплаты рабочих по фактической выработке. Полный цикл оперативного планирования, оперативный складской учёт, оптимизация численности персонала.
Минусы: Внедрение потребовало значительного времени и усилий — с 2011 года до выхода на полный функционал. Необходима полная разработка маршрутных техпроцессов в СПРУТ-ТП-Нормирование.
Буданов А.Г.
· Генеральный директор · ООО «Московский завод специализированных автомобилей» (МЗСА) ·
