Цифровая трансформация управления талантами в Газпром нефти

Газпром нефть реализовала масштабную цифровую трансформацию всего цикла управления талантами — от привлечения кандидатов до развития, оценки и карьерного консультирования. Проект охватил более 100 офисов и предприятий компании по всей России. Единый комплекс из 16 интегрированных ИТ-решений обеспечивает бесшовный переход между процессами поиска, найма, адаптации, оценки компетенций, кадрового резерва и опросов вовлечённости. В систему встроены алгоритмы машинного обучения для персонализированных рекомендаций обучения и прогнозирования карьерных траекторий.

До цифровой трансформации в компании использовались разрозненные инструменты оценки и подбора, часть которых была зарубежными системами, требующими замещения. Отсутствовало единое хранилище данных о талантах, закрытие вакансий внутренними кандидатами было низким, процессы адаптации и карьерного развития не были автоматизированы.

• Повысить эффективность, зрелость и прозрачность процессов управления талантами

• Обеспечить полный цикл: привлечение, подбор (внешний и внутренний), адаптация, оценка компетенций, кадровый резерв, опросы

• Замести иностранные HR-решения российскими аналогами

• Повысить долю внутреннего найма и снизить зависимость от внешнего рынка труда

• Финансы

• Отказ от внешних инструментов оценки персонала — экономия на лицензиях сторонних поставщиков Время

• Ускорение процессов подбора, согласования и адаптации кандидатов

• Ежегодная регулярная оценка более 42 000 сотрудников выполняется в рамках единой автоматизированной системы без ручного администрирования Качество и эффективность

• 68% вакансий (без учёта рабочих) закрывается за счёт внутренних кандидатов — значительно выше среднеотраслевого уровня

• 16 основных бизнес-процессов управления талантами поддерживаются единой цифровой платформой

• Создано единое хранилище информации о талантах и карьерных треках

• Персонализированные рекомендации по обучению на основе ИИ формируются в соответствии с целями сотрудника Нагрузка и масштаб

• Более 80 000 активных пользователей

• Более 100 офисов и предприятий по всей России

• 16 бизнес-решений в единой платформе Надёжность

• Собственный интегратор ООО «Газпромнефть-ЦР» обеспечивает развитие и поддержку без зависимости от внешних подрядчиков Импортозамещение и compliance

• Полный переход на российские платформы: FriendWork, WebSoft HCM, BPM Soft, PostgreSQL Pro, LuxmsBI Качественный эффект: Система обеспечивает прозрачные, единые и устойчивые процессы управления талантами; сотрудники получают доступ к адаптационным трекам уже на этапе подписания оффера; руководители освобождены от рутинных операций при поиске кандидатов.