Создание ИТ-дочки FLT Systems для импортозамещения ПО в Аэрофлоте
Описание проекта
Авиакомпания Аэрофлот перешла к модели самостоятельной разработки критически важного программного обеспечения, создав дочернюю структуру FLT Systems. Это решение позволило компании трансформировать ИТ-разработку в стратегический нематериальный актив и обеспечить высокий уровень контроля над интеллектуальной собственностью.
В рамках новой стратегии компания реализует масштабную программу технологической независимости. Основной упор сделан на замещение ключевых отраслевых систем отечественными аналогами, что требует значительных инвестиций и формирования внутренней экспертизы мирового уровня.
Задача
Высокая зависимость от зарубежных ИТ-поставщиков и необходимость защиты собственных разработок как нематериальных активов в условиях санкционных ограничений.
Цели внедрения
- Переход на самостоятельную разработку ключевых ИТ-продуктов
- Создание системы управления и защиты интеллектуальной собственности
- Достижение технологического суверенитета в авиационной отрасли
Результаты
Финансы
- инвестиции в импортозамещение зарубежного программного обеспечения составят более 10 млрд рублей
Качество
- создание собственного центра компетенций и разработки FLT Systems
- перевод ИТ-продуктов в категорию защищенных нематериальных активов
Импортозамещение
- переход от использования иностранных решений к самостоятельной разработке
- минимизация рисков, связанных с отзывом лицензий зарубежных вендоров